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湖北雨莎美妍曾向媒体公布他的组织创新模式：创客计划。这其实就是一种优选式的股份制改革，扶持一部分员工首先获得了经营门店的股权，公司通过其他创新形成的平台来管理这种由员工和公司共同持股的门店。湖北雨莎美妍的组织变革只能是针对大型连锁店，但是普通单店或者两三家店的并不适合。对于普通门店来说，较有效的组织创新模式就是开连锁店，股份制改革，让员工成长让她有股份，和公司共担风险，共同发展。
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