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周导周雷忠到底是什么人 他是谁

更新时间:2019-05-31 16:11:00 浏览次数:653次
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想对接周导的,想摆脱当下局面的,想整改创新商业模式的,手中有好项目想要融资的却不知道怎么做的,联系陈老师:18607111337 (微信:qiyou7070)

近在知识教育这块有一个人特别的红,甚至在短视频上有了几百万的粉丝,堪比一个小网红,他的学子们称他为资本商业的商界“卧龙”,这到底是怎么回事呢?我们一探究竟

周导周雷忠为何这么红?他到底有什么魅力?

他是短视频上拥有了数百万粉丝的商业类名的知识网红,他是小米电视里知识付费的名,他是机场商业光碟销量的名,他是资本商业培训行业有策划实力的人,他是策划行业做培训人,仅仅在2018年就培训了40000名企业家,以及孵化了1500个项目。

我和他的学员喝茶的过程中,间接地感受到这个周导的魅力,特意从温州来到杭州亲身体验了什么是逆向盈利?去看看这位忽然间窜红的商界卧龙,这三天带给了我无与伦比的震撼,从泰勒、特劳特、德鲁克的洋气大师,到太监上青楼和去KTV的土气段子,用土到底洋到家的独特见解,让一千二百人在欢笑中理解了赚钱方法,掌握了逆向盈利。

周导经典语录:

周导说,不要在标配的事情上折腾自己了。什么是标配?产品品质要好,员工要管理,品牌要设计,市场要营销,做得不好不行,做得再好,也不能把企业经营好,也不见得能够赚到钱,因为这些都是标配。

周导说,老板也是一个岗位,岗位职责是持续不断地找到新的盈利增长点,岗位目标是追求现金流大化和公司价值大化,岗位专业是商业模式创新专家,追求利润大化是总经理的事。一个公司需要这两个人,因为一个人的时间精力总是有限的,不可能一个人同时可以做两个人的事情。

周导说,巧媳妇难做无米之炊,没有资源,能力再好,也赚不到钱,也出不了好的结果。企业的关键在于资源加经营,一个负责对内的总经理,一个是负责对外的董事长,总经理要经营结果,董事长要资源整合,这个资源的整合,关键是要提早做好模式设计。

周导说,没有模式,不开公司。在做公司之前,必须先做好商业模式的设计,不管公司规模的大小,都要提早设计商业模式,不能边做边改,表面很实用,但站在一到三年的角度看,其实是大的时间浪费和低效。

为什么今天你的公司赚钱难?
是因为缺好的产品?
缺渠道?
缺人才?
缺资金?
缺各种各样的资源吗?

事实上,缺资源只是表象,背后的真相是,缺一支帮你整合资源的团队。而缺团队的真相是,缺一套好的模式!

没有成功的企业,只有时代的企业。时代趋势,浩浩荡荡,顺之者昌,逆之者亡!老板的三个首要任务:明道、取势、优术。

时代趋势中国企业发展必经的3个时代:
1、产品稀缺时代-暴利时代
2、产品过剩时代-微利时代
3、产品泛滥时代-无利时代(甚至负利时代)

现在传统的产品盈利模式:暴利期已过,进入微利和无利时代!

《逆向盈利》是教您如何突破【产品盈利】,通过新商业模式设计和整合,建立一套全新的逆向盈利新商业模式系统!

想对接周导的,想摆脱当下局面的,想整改创新商业模式的,手中有好项目想要融资的却不知道怎么做的,联系陈老师:18607111337 (微信:qiyou7070)
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