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课程背景
与雄狮和猛虎相比，狼真算不上是猛兽，它的体力与形状都与狗差不了多少。但是，狼却以自己矢志不移的食肉信念、百折不挠的作战态度、众狼一心的团队精神纵横自然界。
在人类社会中，有的国家虽小，但是他们却有着狼一样的意志与团队精神。战争年代，他们以小国之师侵入大国，所向披靡犹如狼入羊群；和平年代，他们用经济对全球进行侵略和渗透几乎又入无人之境！
在我们的周围，有这样的企业，起步虽晚，资金不足，社会的资源并不充分，但是他们上下一心，抱着一种坚决卓越的成功信念，不达目的不罢休，他们的行为与精神与狼又是何等的相似！
如果将狼的态度与意志移植到销售人员的大脑中，将狼群的法则用在我们销售团队的运作与管理上，那么我们就有了一支狼性的销售团队。这支狼性的销售团队能够将我们的产品与服务，卖出一流的市场。
我们学习狼是因为在狼的身上具有我们常人少有的一股精神，那就是强烈进取，意志坚定、富有团队合作精神。我们学习狼同时是因为现在很多企业已经变成了狼，我们再不成狼，就只能是羊。只有先成为狼，我们才有资格与狼共舞，更凶猛的狼，正在向我们冲来……
培训重点
1、凝聚力：以企业的经营目标与团队目标为核心，内部凝聚为一个整体。
2、执行力：对企业（团队）的目标、任务、制度与工作标准执行到位。
3、战斗力：团队在对企业的战略目标与任务上具有很强的执行力，企业在的市场竞争中具有一流的战斗力。
4、文化力：以狼性文化为核心的企业文化具有对内部职工与环境的整合力与渗透力。
5、生命力：企业内部团队具有自我修复、完善、成长与再扩大的能力，实现基层的自我管理。
培训重点
训中
天
07:50 大巴达到客户指定接送地点
08:00-09:00集合登车-清点人数（市区内出发约1小时达到拓展场地），带队教练开展车上介绍及注意事项，提高培训师与学员熟悉度，活跃氛围。
09:00-10:30 开营破冰
1、破冰开场：打破隔阂，调整学员心态，激发团队激情；
2、组建团队：15-25人为一组，完成选队长、取队名、立口号、唱队歌、创LOGO、塑队形6项任务
3、团队展示：评比标准-整齐化一、士气高昂、全情投入
4、导入狼性团队课程背景，培训规则设定
10:30-12:00 上午拓展项目（主题：像狼学习目标感）
1、高空单杠（目标感）
项目目标：
1. 目标简单，敢于尝试，抓住机遇。
2. 的平稳是不可能的，就要在动荡中把握机遇。机遇通常被善于把握自己命运的人抓住。
3. 锻炼果敢；感受团队、体验成功。
4. 成功的大敌人是自己。突破个人心理障碍，不要总给自己不良暗示，轻易否定自己。
12:00-13:30 午餐 午餐后休息30分钟
13:30-14:00 热身游戏
14:00-17:00 下午拓展项目（主题：像狼学习执行力）
1、 目标与市场（高品质沟通）
项目目标：
1．体验团队中高速度的配合，体验团队成功的极大喜悦；
2. 使参与者提升对于“思维创新”的认识和理解；
3. 使参与者感受组织内部合理分工的重要性；
4. 使参与者思考决策与执行的关系；
5. 使参与者在快节奏的体验中感受团队合作。
2、 急速传真（团队协作 沟通执行）
项目描述：用快的速度按正确的数字顺序依次拍打完30个写有阿拉伯数字的泡沫板。参与团队成员需要在规定的时间内，在教练不断变动的规则中去挑战团队的佳状态，细节、不抱怨、服从是这个项目成功的制胜法宝！
17:00-18:00 天总结分享
18:00-19:30 晚餐
19:30-21:00 晚课：坚持到底（主题：像狼学习意志力）
项目目标：
1．一件轻而易举达到的事情是留不下生命的回忆的。
2．思考并领会成功所必备的坚持；
3．洞察并调整坚持过程中的心态；
4．审视曾经路上的放弃，反思自己的工作与生活；
5．成功的意义在于坚持。
第二天
07:30-08:00晨练
08:00-09:00 早餐
09:00-12:00 上午拓展项目（主题：像狼学习战斗力）
1、南极伏兵 （牺牲奉献）
项目目标：
1. 成功在于坚持
2. 培养团结一致、密切配合、战胜困难的团队精神
3. 挑战团队战斗力，培养团队目标感，体现团队的奉献精神
2、 领袖风采之卓越圈（适者生存）
项目目标：
1．打造卓越团队关键：适者生存的危机感
2. 执行=好的结果，执行≠把事情做了；任何借口都不是我们不达到目标结果的理由
3. 模拟团队在市场竞争中从到卓越的过程
4. 简单动作反复做、练到就是绝招
5. 团队兴旺，我的责任，勇于担当
6. 责任与付出，体会领导的付出与艰辛。
12:00-13:30 午餐+退房
13:30-14:00热身游戏
14:00-16:30 2016高地（第6版不达目的 誓不罢休）
项目目标：
1. 大总结项目，2天培训的综合体现，让整个培训气氛达到高潮。付出、牺牲、责任、团队、荣誉此刻一切都是那么简单和直接！
2. 培训团队成员在较短的时间内提出问题的解决之道，制订策略，形成实施方案，并实践和调整方案。
3. 领导的执行力、决策力的培养。
4. 合理的安排和计划，合理的分配人力资源，关心同伴的感受。
17:30-18:00 总结分享 合影留念
