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从事任何一个职业都需要有一个长远的职业规划。作为一个教练如果未来想继续留在健身行业，肯定须要给自己定一个长远的目标，教练未来可能当boss、做管理者或当培训师。
一、管理者
一个大的健身俱乐部中，管理有很多职位，从低到高有主管、经理、区经理、总监。
薪资的话国内比较平均的算一下，教练月薪大概10k，主管30-40k，经理80-100k，区经理150-300k，总监以及boss的收入要看公司的业绩。
1、主管
主管的主要职责是协助经理管理一个店的私教团队主管是教练和经理的中间层，俱乐部里一般一个管5-8个教练，当经理骂教练的时候你要去哄你的教练，当经理教练的时候你去骂他，管理教练的日常工作但是不能和教练脱离，主管必须和教练拉近关系，才能更好的凝聚教练团队力量。
2、经理
经理的主要职责是管理1-2个店的私教团队
经理不需要去管教练，应该管好你的主管，看好你的门店。做好业绩是主要的事情，教练有没有参加培训，有没有给他妈打电话，有没有交女朋友，女朋友漂不漂亮这些问题让你的主管去问，你不需要知道。
3、区经理管理3-8个店的团队
4、总监管理整个公司的私教团队以及发展方向
二、培训师
培训师其实也分为很多种：
俱乐部培训师：协助俱乐部做基础培训，也就是平时给教练指导，有的俱乐部规模比较小的时候把俱乐部培训师与主管直接融为一体；
产品培训师，协助推广该产品的培训工作，主要是做各种器材各种产品的课程培训；
课程培训师，协助推广该课程的培训工作，指导教练更好的去上团体课，私人课；
分享培训师，分享个人培训经验，培训理念。要做到分享培训师至少需要5年培训经验。
一般教练成为培训师也是逐步提升的，一步一步往上，一般5-8年经验才有机会成为培训师。培训师非常重要的一点就是个人魅力，培训师要去影响教练，那么你的个人魅力就必须足够大！培训师的经验也必须丰富，没有当过3到5年的教练的培训师不是培训师！
所以，当培训师，当老板，都有一个前提，必须当好一个教练。大学学完出来没有经验只有理论就直接做培训师的培训师不是培训师。
来东一健身学院，助你成就健身教练梦想！
