解析源坤控股集团新模式动量模型

　　社会在变化，生活在变化，人也在变化，没有什么是一成不变的，企业亦如此。那企业该如何面对新环境，又怎么在新环境下进行转型?
　　近几年，源坤控股集团一直在提一种新模式——“动量模型”。发展的速度和发展的质量相乘就是发展的动量，但是速度和质量同时存在是非常难得。源坤控股集团一直在思考：怎样在经济新常态下，在保持有效增长的规模和速度下，还能提高发展的质量。
　　“在企业实现发展动量的驱动基础之上，关键不在于规模，而在于解决方案过程当中。未来，企业要主动跳出自身所处的产业主观视觉约束，这是我们需要进行由内而外作出主动性改变的一个核心因素。”
　　现在，人口红利所带来的规模性要素驱动效应变的越来越弱，而居民消费升级又带来非常强势的需求，这是供给侧结构化改革过程当中，供给侧方面所面临的两者不平衡问题。
　　“虽然现在经济的情况在下行，依然会经常发现冰火两重天的现象，所谓资产荒，大量的资金没有投向，找不到投资标的和并购标的。但是很多实体和制造业的企业仍然拿不到钱。此外，传统消费市场和传统的制造业市场非常低迷和疲软。但是在新兴的消费市场领域却是异常的旺盛，而且这两者之间面临新需求和消费升级，以及旧的模式，包括目前市场短缺这两者不平衡的现象，这个现象我们认为还要继续持续一段时间。”
　　他认为，在这样的环境当中，应建立产业集和全栈型的智慧密集型的企业。企业也应该建立集群思考方式，促进企业的转型升级。
　　并且强调企业在发展过程中，不仅仅要设法去适应生存，还要积极的调整思维模式以应对变革风口，不论企业大小，都应当以这样的思维方式思考。