浅析源坤控股运营思路

　　源坤控股集团中，以“源”字开头的都是实业端，以“坤”字开头的都是资产端，源坤的资金大多来源自实业端。
　　源坤比较注重产业端发展，而运营是产业端核心。至于营销方式包括资源整合能力都是可以逐步完善的。”源坤的发展都聚集在自己熟悉的或者擅长的行业，在熟悉或者已有的、有把控力的产业端坚持精耕细作。
　　“不可否认，这样的思路或许会丢掉一些机会，这是客观现实。比如说当初我们一致看好的教育行业包括高端装备制造，还有TMT等等。但是，机会是培育出来的，我们需要在适合的阶段做适合的事情。我们明年会在大文化、装备制造、TMT等行业领域进行投资，使得产业链上拥有更丰富的组合”。
　　李智表示，虽然这些产业不是源坤熟知的领域，但是运用娴熟的金融工具可以直接切入这个市场。
　　“我们有三种工具，产业投资，战略投资，财务投资。我们首先会做产业直投，吸引在行业里有运营能力的、上下游把握清晰的公司加入到源坤大的架构里，以收购的方式实现控股。要么组建投资团队，利用三年的时间通过财务投资，对它的各个链条上的点进行不断的投资优化，并且进行互联网化，把价值不断地进行放大。”
　　这样的好处在于弥补对行业认知的不足。“我们希望达到前中后台的联动，前台做产业的时候，背后有专业的指导，整个金融生态圈是通过这样的方式构成的”。在这个生态圈里面，会形成一个自我生长、自我迭代的有效的良性的循环机制。
　　而源坤控股集团，会在这个生态圈里面，形成一个良性的自我发展的机制。