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如何提升领导能力 一、合适的组织目标，对提升领导能力有着非常重要的影响。 “一心向着目标前进的人，整个世界都会为他让路。” “如果你不知道该往何处航行，那什么风都是顺风。” “干活如果没有远景就会枯燥乏味；有远景而没有实干只是个空想；远景再加实干就成了世界的希望。” 1、目标实有挑战性 进取心是提升领导能力的动因之一 进取心团队的期望值成就 对目标要不断强化必胜的信念。 2、确立组织中目标的性 使目标高于领导人本身，这是发挥目标对提升领导能力产生巨大作用和影响的重要一环。 目标产生力量，目标是成功的一半 目标产生活力和动力 3、如何衡量一个目标是否 好的工作目标应具备如下特征： 一致性：与组织的价值观和部门组织的目标如出一辙。 性：清晰有条理、用词明确。 挑战性：能激发高水平的工作绩效和鼓励进步。 可计量性：目标实现过程可运用定量和定性手段衡量绩效。 可实现性：是个人力所能及的。 可认可性：得到经理和员工的赞同。 时间相关性：可以在可预见的时间范围内实现。 团队工作定 位：对工作和个人成就给予重视。 二、处理好同事与下级的关系是领导实现其职能的重要条件。 1）如何处理与下级的关系 想要提升领导能力，领导者与下级相处应遵循以下原则： 1、对下级要尊重 对下级增重是提升领导能力重要的一个方面。尊重是一种巨大的力量。上级与下级，领导者与下必是一律平等的，没有高低贵贱之分。有些领导者由于修养比较差，加之性格方面的原因，遇上不合自己心意的下级，常常说出一些有伤下级自尊心的话。在这种情况下，即使领导者的话是正确的，也不会产生好的效果。 2、要信任下属 凡下属职权范围内的事情，要充分信任他们，放手让他们大胆去工作。对下级忌半信半疑，让他干了，还总不放心。这会影响下级积极性的有效发挥。 3、要体谅下属 遇有下级工作失误时，要给予体谅，主动为下级承担责任，推功揽过，多给下属挡驾、撑腰、壮胆。如果有了成绩是自己的，有了错误是下级的，这样的领导者，不仅不被信任，而是受人防范。 4、要支持下属 对下级提出的意见和设想要重视。只要对事业和工作有利，即便与自己的想法相反，也要做好说服解释工作，以免挫伤下级的积极性。 5、要鼓励下属 对下级应多进行表扬，即便很小的成绩，也应及时地肯定，使下级感到上级对他的注意和赞赏，从而增强工作的积极性。 6、要经常商量 给下级布置工作，一般要采取商量的口气。不要以为自己是领导者，就采取下命令的方式。商量，可以调动下级的积极性，引导他们谈出自己的想法和意见；命令，意味着只有服从和执行，不利于集思广益。 7、要帮助下属 对下级的工作要以诚恳的态度给予情的帮助。下级工作出了失误，要帮助分析具体原因，总结经验教训，并找出解决问题的办法，需要对下级批评时，也要有分寸，如本人已经认识到，就不要抓住不放。 8、要头脑冷静 与下属发生争执时，作为领导者头脑一定要冷静，要用理智控制感情，先让下属把话讲完，然后再根据具体情况，心平气和地妥善处理。 9、要体贴入微 情感是一种巨大的力量，领导者对下级的工作、学习和生活关心体贴，要经常了解下属的思想：他目前在想什么？关心的问题是什么？他有什么困难需要解决？等等。如果领导者真正这样做了，上下级之间的关系，一定会更加亲密。 10、要带头做表率 领导者要严以律已，处处起表率作用。要求下级做到的事情，自己首先必须做到；自己必须做到的事情，不一定要求下级都做到。不能完全用衡量自己工作好坏的标准支衡量下级的工作，也不能用领导者应达到的标准去衡量群众的行为，在这方面不注意，也会影响上下级关系。 做好这十点将有效的提升领导能力。 2）想要提升领导能力，还要处理好与同级间的关系 各个单位都是互相依存的，如果配合不好，也会影响工作。特别是随着形势的发展，横向联系越来越多，这就要求领导者必须善于处理与同级间的关系，为此要把握好以下几个方面的问题： 1、要注意加强同级部门之间的联系和交往，以便取得配合和支持。 2、在与同级交往中，要尽量多承担一些工作，把方便让给别人，把困难留给自己。 3、要注意尊重其他部门的职权，维护其威信，不干预其内部事务，不要在本部门内议论其他部门内部人际关系的是非。 4、遇事要多商量。任何时候都要谦虚待人，千万注意不要把自己的意见强加于人。 5、要注意互相支持，密切配合。别的部门遇有困难需要帮助时，应在力所能及的范围内，给予支持和帮助。 6、对同级部门的领导者要平等相待，切不可因水平的高低、地位的主次、年龄的老少，而产生不必要的亲与疏、远与近。 7、与同级领导者之间有了矛盾，要注意在一定范围内解决，不可在下级中散布，以免影响部门之间的关系。 一个领导者要想真正提升领导能力，就要处理好与上级、下级、同级之间的关系，的确不容易。这是因为协调人际关系是领导活动中十分复杂的事情，但只要坚持学习，勇于实践，多加思索，就一定能使你的人际关系能力不断获得提高。
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