开办幼儿园的盈利预算攻略

文字来源：湖北世纪天域设计公司
赢利与否直接关系到幼儿园的生存与发展。尤其是对于新开办的幼儿园，面对激烈的市场竞争，更要做好幼儿园赢利的投资预算，尽量减少投资风险。那么，如何做好幼儿园赢利的投资预算呢？

一、为什么幼儿园赢利的前提是要做出一套适合本园的赢利模式？

赢利模式：是一套能保持幼儿园长期赢利的方法，不仅是投资人而且还有本企业的教职工的行动指南和工作方向

二、赢利未达成目标的原因

幼儿园亏损的原因或幼儿园赢利不多的原因分析：

①工资过高 ②房租(折旧)过高 ③经费过高 ④生源过少 ⑤收费太低 ⑥环境不好 ⑦老师素质不高 ⑧团队不团结

三、对幼儿园重新定 位

按教育认知规律，把幼儿园定 位为标准化，要完成如下三个任务：

1、确定幼儿园收费标准：用三大成本的边际成本计算法

2、确定五觉教育环境标准：教育环境按标准重新设置

3、训练成团队标准：团队重新洗牌培训

四、确定幼儿园收费标准

成本到推法，重新确定幼儿园的价格定 位法

1、生均标准工资成本

幼儿园成本一般由工资、房租（或折旧）、办学经费三部分组成

标准老师工资是：1个老师的工资10个（教育局标准7人）学生分摊

如老师的工资是每月1500元，

每位学生每月的工资成本为：1500元÷10个学生=150元/生/月

每位学生每学期的工资成本为：150元/生/月×6个月=900元/生/学期

可以想象低于900元/学期收费的幼儿园必须是公办园，房屋是免租金的，办学经费是财政拨款的。

2、生均房租成本

标准房租：一个学生分摊7平方建筑面积（教育局标准7平方）

按2007年二线城市办公用房平均房租价10元/平方/月

每位学生每月的房租（折旧）成本为：7平方×10元/平方/月=70元/生

每位学生每学期房租（折旧）成本为：70元/生×6个月=420元

3、生均办学经费成本

标准经费（包括公务费、教学设备购置费、修缮费、业务费）

一个学生分摊的标准经费约为工资和房租的一半

每生每月的经费成本为：（150元+70元）÷2=110元/生/月

每生每学期的经费成本为：110元/生/月×6个月=660元

一般幼儿园的成本是三项成本各占三分之一

五、总结：达成赢利目标计算的关键

步：先算出每生月或学期边际成本

第二步：设定升级后要增加的利润，算出每生月或学期需要增收的学费

第三步：确定新的价格定 位

第四步：确保原有学生人数或计划招生人数不变，目标利润即可达成