酒店设计中的返工现象该如何解决

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筹建一家酒店不管是大型的还是小型的，都是需要返工的，有的是设计师、装修公司和管理团队的经验和素质问题，有的是业主要求上的问题。基本上一个酒店项目方案定下来后，设计顾问就会按照投资者要求出招标图，等待选择好施工方以后又要再出施工图，这里基本上都没有什么问题。但是接下来的机电、精装修和幕墙则会经常出问题，由于缺乏同步性往往是结构施工很长时间，上述三个标还没有定下来。尤其是机电和精装修，互相牵扯和关联的事情太多，深化过程中不仅要求互相协调修改，还会要求建筑结构等其他专业跟着修改。后造成边设计、边招标、边施工、边修改，而且根据消防、卫生防疫和环保审批等意见还要进行相应的修改，再加上中间项目的验收，造成了边报建、边验收，可谓多边。

总的来说装修的时候很多酒店的业主或者是设计师会同时修给图纸，这样就造成了业主的资金浪费人力浪费，工期推迟。也有很多设计公司不了解也不去考虑实用性的问题，一味求美观新颖，结果建好后维护起来十分不方便。甚至有的设计师为了换根灯管把整个装饰墙面凿开的事情。返工这种情况是不可避免的，我们能做的就是尽量的避免返工。对于返工情况大致分为以下几种：
1、施工单一般都想增加变更，不管施工图是否合理，即使明知道错了也会做下去的。（增加变更可以将不赚钱的项目变的赚钱，变更增加造价现场项目经理都有回扣的） 2、各专业设计公司各自为政，风的不管电的，电的不管水的，风水电都不管装修的。所以他们的图纸都在闭门造车，缺乏通盘考虑的合理性，盲人摸象的图纸缺陷也是返工的原因之一。 3、甲方筹备组现场施工经验不足，现场跟踪不到位，没有将缺陷消灭在萌芽状态（好多筹备组成员都是酒店管理人员，施工管理和酒店管理是两回事，施工现场管理需要更多的是实践经验，博士也是白搭）。 4、国家规范与现场各专业冲突，在规范与格专业产生冲突时，我们需要变通一下或者打个查边球来满足我的装饰效果，实在不行还是要严格执行国家规范的。 5、监理水平有限，好多监理都是刚毕业的大学生或者是退休的老师傅。大学生经验不足，老头体力和精力都不足。

那么酒店在筹建过程中应如何避免这种现象?

1、设计师的经验素质很重要，是装修图纸在样品出来后马上订稿（图纸要经过酒店管理方的认定），从整个布局上不要造成以后经营上的浪费，例如弯道太多，就会造成人力浪费。
2、设计问题，我们的风水电图纸出来后由装修设计统一通盘考虑，相互磨合，将隐蔽工程的管道、风管全部排列出来，完善每个施工面的立面、大样、节点图纸。尽量将变更消灭在萌芽状态。
3、施工管理问题；甲方如果不请项目管理公司的情况下，需要自己组建项目管理小组，一个项目经理，四个专业工程师是少的人员。这些人员尽量的聘请一些施工经验丰富、又具备酒店管理经验的人员，不要吝啬这点人力资源成本，他们给你们挽回的成本是你无法想象的。
4、项目管理人员素质问题，管理人员的责任心，管理人员对企业的忠诚度。这些问题需要高层管理人员来培养和建设。这一项也至关重要。 5、管理团队要有相当的筹备经验。这样就不能造成工期不能确定，大家都不能准确的敲定，筹建前期一定要把图纸看透，了解到不合理及需要变更的地方。在施工前就进行变更。