企业信息安全治理实施路线

　1信息安全管理控制实施
　　对于企业信息安全管理控制的实施，主要从安全管控策略、安全审计、安全测评和安全内控4个方面进行。对于安全管控策略首先要梳理、制定信息安全策略体系并将安全策略体系电子化实现，通过定期评估和策略调整对体系进行完善。对于安全审计要设计审核列表、计划和方案，并定期实施安全审计，出具审计报告。对于安全测评要建立测评模型，确定提升目标，要识别企业的CSF/KGI/KPI等关键指标，定期实施安全管控测评。对于安全内控要制定内控目标、计划和方案，统一内控流程和内控文档，定期开展内控流程；终要将安全审计、测评和内控的整改活动纳人到安全管控的流程管理中，并将安全管控的指标、数据进行智能分析和可视化展现。

　　2信息安全运行控制实施
　　对于企业信息安全运行控制的实施，主要从运行监控、流程管理、运行职责管理和运行质量管理4个方面进行。运行监控要结合企业业务数据的特点进行监控指标的设计，监控平台和流程报表的建立。在流程管理中，企业要梳理现有的安全流程进行差距分析，并开展统一的运行流程设计。在运行职责管理中，重点要完成运行职责的设计，并将运行安全流程执行和推广，将流程平台化和固化。在运行质量管理，企业要建立安全检测系统和质量管理系统，将运行质量管理固化。

　　3信息安全合规管理实施
　　信息安全合规管理是企业健康发展的关键，企业首先要对国家法律、法规，行业规范，企业内部制度、手册进行收集、梳理和分析，建立企业的合规知识库，并要不断进行维护。

　　4信息安全风险控制实施
　　企业对于信息安全风险的实施要首先对企业进行风险管理差距分析，建立风险管理标准，并有针对性的进行风险评估方案设计，风险处置方案设计和风险管理制度设计。要定期开展风险评估、风险处置和风险控制活动，并强整改活动纳人统一的流程管理。

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