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北斗教育来介绍云安全遵循的五个步骤：
　　1. 以业务为先。云计算沦为摆设的情况实在太常见了。把云计算策略当作整个业务策略之不可分割的一部分来制定，就会获得更高的回报。应该让业务策略来形成云计算方案必须应对的目标、机遇和制约条件。首席信息官应当尽早参与，把云计算解决方案塑造为促进业务目标达成的力量。
　　2. 推销你的计划。不规范的云部署有可能遍布整个企业，尤其是在IT没有为提供云服务做好准备的情况下。未经批准采用云计算，会使企业暴露于风险之下，无法获得云计算投资的全部潜能。不过IT不应要求在这些问题面前急刹车，而应与业务部门商量，说明大家为什么需要有一套共同的云计算方针，并在部署过程中予以指导，为云计算的采用提供便利。
　　3. 挑选解决方案。以往的采购决策往往根据预装功能来做出，现在首要的则是看有没有足够的灵活性来支持不断变化的业务需求。在评估各种选项时，要把供应商能力检查表放在一旁，多考虑那些量身定制的产品演示。其他考虑因素包括用户体验、成本可预见性、使用信息透明度。另外，分析者需要随着情况的变化决定供应商的取舍。要对供应商做必要的尽职调查，以了解其财务实力如何，以及能不能跟上本公司的扩张步伐。
　　4. 各司其职。云计算使组织有望不经过痛苦的升级就能获得新的功能。要确立业务部门和IT部门对于各项决策的共同责任。要分清局部决策和企业整体决策，并相应地划定自己的决策范围。接下来是预先明确正式的目标架构，在灵活的团队实施这种架构的时候给予指导。
　　5. 适应持续的变化。终端用户采用云计算体验到的大变化之一，是从少量大型的流程变化变成了规模更小的渐进式业务修正。IT部门应当反复地实施，业务部门应当相应地规划资金和资源。对变化的管理有了一种新的维度。要形成强大的沟通网络，从而把即将发生的变化广而告之，并为之做好准备。和所有转型一样，要在实施前后确定关键指标的基准，通过严格管理采纳的方案来管理收益的实现。

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