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卡耐基项目管理培训

更新时间:2013-04-01 16:16:02 浏览次数:218次
区域: 武汉 > 武昌 > 首义路
类别:小学家教
科目:语文
方式:一对一
地址:武珞路阅马场云鹤大厦3楼
武汉卡耐基项目管理培训
风险控制
通过控制风险来管理项目。
为每个项目创建并维护风险统计表。
跟踪根源性的风险,而不只是后那讨厌的结果。
评估每种风险具体化的概率和可能造成的开销。
对于每种风险,预测标志其具体化的早期征兆。
任命一个风险控制官,这个人不应该维护组织内部"我能行"的态度。
建立简单的(可能是匿名的)通道,让坏消息能传递到高层。
原则
1工欲善其事,必先利其器;
2名不正则言不顺,言不顺则事不成;
3 其身正,不令而行;
4凡事预则立,不预则废;
5 磨刀不误砍柴功;
6 统筹兼顾;
7 无以规矩不成方圆;
8欲速则不达;
9众人拾柴火焰高;
10 不知言,无以知人也。
注意事项
1、项目组成立
,项目领导组组长是谁,一般情况下,大项目,都会找一个职位高权力重的人担当组长,但是,这样的人一般事情比较多,外地出差时间长,很难真正参与到项目运作当中。
第二,项目执行组的人员安排,涉及到几个部门,就安排几个部门负责人。
2、注意企业风向
一个项目组的存在与工作目标不仅仅是一个项目是否完工,还可能是公司重点工作是否发生变更,也就是公司“风向”变了。
3、项目规划与激励
一般来说,项目组成立的时候,也会对项目进行规划与激励。项目组规划包括时间内容规划,项目分工,项目制度等。一旦项目启动,项目就进入到运作当中,通知什么时间发文,物料什么时候到位,工作例会什么时间开始,市场部该做什么,渠道部该做什么,这些都要明确。
4、严格督促
5、勤于沟通
6、工作魅力
后一点,也是作者认为很重要的一点,凭什么让相同级别的同事“替“你做事,作者认为,不仅仅是项目组赋予你奖罚的权利,更多的是你个人的工作魅力能够他们。项目组负责人一定要做到身先士卒,速度、作风、专业,缺一不可。自己必须做好,做得正,比别人更专业,更投入,你才可能去感动对方,去激励对方。
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地 址 :武昌区阅马场云鹤大厦3楼
主办单位:武汉卡耐基培训教育机构
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注册时间:2013年03月28日
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