2014年项目管理专业在职研究生培养方

          （武汉）
            《项目管理专业》 硕士研究生培养方案

一、主要研究方向
1      产业结构与产业演进
通过理论教学和案例辅助教学的培养，使学生掌握产业经济学的基本概念、基本理论和基本方法，并通过联系现代产业实践、以作业和案例探讨等形式使学生初步具备应用产业经济学的基本理论分析产业发展的规律、理解和有效执行国家的产业政策。
2      资源产业发展与规划      
资源产业是国民经济的基础产业，是一切经济活动和社会活动的物质基础的生长源泉。我国资源产业的发展还未步入集约型、效益型轨道，资源问题仍是制约国民经济发展的众多“瓶颈”问题的根源。据不完全估计，中国资源产业由于政出多门及管理关系和产权关系不顺导致的寻租损失，每年多达几十亿元以上，粗放经营和资源被破坏的损失则更大。本方向着重研究我国资源产业的发展问题和资源产业的规划编制。
3      人力资源开发与管理
培养德、智、体全面发展，系统掌握经济学、管理学和法律基础理论知识，具备人力资源管理等方面的知识和能力，能在企业、事业单位及政府部门从事人力资源管理工作，以及教学、科研方面的高级专门人才。
4      企业管理      
培养适应社会主义市场经济建设需要，德、智、体、美全面发展，系统掌握工商管理基本理论、业务知识、基本技能，具有从事本专业实际工作的综合职业能力和全面素质，具有扎实的英语语言基础和计算机应用能力，熟悉市场运作规律，在各类企事业单位及行政部门从事工商管理的应用型中高级技术人才。
5      工业系统分析方法技术
培养具有较扎实的工业系统科学理论，掌握工业系统分析与集成的基本方法，了解工业系统分析与集成在工业中的应用背景，具有较强的独立工作能力，在工业领域做出有创造性的工作的人才。
二、课程设置
必修学位课（22学分）      
S09001      公共政治课（科学社会主义理论与实践、自然辩证法概论）      4      
S09002      外语（含专业外语）      4      
S09003      实用多元统计分析（数理统计）      3      
S09004      管理经济学      2.5      
S09005      高级管理学      2.5      
S09006      投资经济学      2      
S09007      产业经济学      2      
S09016      项目管理      2      
选修课(至少修10学分)      
S09009      资源与环境经济学      2      
S09010      公共经济学      2      
S09017      项目评估与可行性研究      2      
S09012      企业战略管理      2      
S09018      网络信息技术      2      
S09013      人力资源开发与管理      2      
S09014      生产与运作管理      2      
S09015      经典管理案例分析      2      
S09008      技术经济学      2      

课程内容提要
课程编号：S09005      　　　　　　学分：2.5
课程名称：《管理经济学》      开课学期：2
英文名称：Managerial economics      开课单位：经济管理学院
教学方式：理论讲述与课堂讨论      考试方式：笔试
内容提要      　　
管理经济学是一门应用经济学、统计学、决策理论等学科知识分析管理问题的科学，主要研究需求与弹性理论、生产与成本理论、竞争环境、产量决策与价格决策、博弈论、代理理论、不对称信息等企业决策经常涉及到的问题，把握管理经济学的理论框架体系，掌握其分析方法，了解其新发展，培养学生用经济学的思维方式，分析和解决常见企业决策问题。

课程内容提要
课程编号：S09006      　　　　学分：2
课程名称：《投资经济学》      开课学期：2
英文名称：Investment Economics      开课单位：经济管理学院
教学方式：理论讲述与课堂讨论      考试方式：笔试
内容提要      　　
现代经济社会中，投资是推动和实现经济增长的基本因素。掌握投资运动规律，综合管理投资事业，是一门对国民经济具有重要意义的专门学问。投资经济学是一门以企业投资决策为中心的应用经济学课程。它的主要内容包括：投资的基本内涵；投资规模、投资结构、投资环境及投资体制；企业筹资方式、
筹资成本及筹资决策；投资项目管理；产权投资、企业投资战略；投资的宏观调控等。

课程内容提要
课程编程：S09007      　　　 学分：2
课程名称：《产业经济学》     开课学期：2
英文名称：Industrial Economics      开课单位：经济管理学院
教学方式：面授                 考试方式：笔试
内容提要
产业经济学主要包括产业结构、产业联系、产业组织、产业发展、产业布局和产业政策六部分内容。产业结构研究的内容有：产业的分类方法，影响和决定产业结构的因素 ，产业结构演变的规律， 产业结构的合理化和高度化，主导产业选择的基准，主导产业和其他产业的协调发展，我国跨世纪主导产业的选择。产业联系研究的主要内容有：投入产出分析的理论基础，投入产出表的结构与编制，投入产出分析模型与应用，产业联系方式，产业波及效果，产业感应度，影响力等；产业组织理论研究的主要内容有：产业组织理论的基本体系，市场结构及其影响因素，产业的市场行为及市场绩效，企业规模与规模经济，企业的兼并与改组，企业集团，企业的有效竞争与垄断，中小企业政策等；产业发展理论研究的主要内容有：经济增长和经济发展理论，产业发展战略基础理论及战略模式评价，产业发展所需资源（资本资源、人力资源、技术和信息资源、自然资源、环境资源）和资源的优化配置；产业布局理论研究的主要内容有：产业布局的一般规律，产业布局的基本原则，产业布局与区域分工及产业布局的区位理论；产业政策研究的主要内容有：产业结构政策、产业组织政策、产业发展政策和产业布局政策的制定与实施，科学完整的产业政策体系的构造。

课程内容提要
课程编号：S09008      　　   学分：2
课程名称：〈〈技术经济学〉〉      开课学期：2
英文名称：Technological Economic 开课单位：经济管理学院
教学方式：课堂讲授与讨论       考试方式： 笔试
内容提要      
技术经济学是一门应用理论经济学基本原理，研究技术领域经济问题和经济规律，研究技术进步与经济增长之间的相互关系的科学。本课程是技术经济与管理专业必修专业课。主要内容包括：资金时间价值、经济效果评价、不确定性分析、项目财务评价、项目国民经济评价、项目社会评价和项目后评价等。

课程内容提要
课程编号：S09009      　　　　　     学分：2
课程名称：〈〈资源与环境经济学〉〉      开课学期：2
英文名称：Resource and Environment Economics      
开课单位：经济管理学院
教学方式：课堂讲授与讨论      考试方式：课程论文
内容提要      
主要讲授资源环境经济学的研究对象及其产生和发展现状与可持续发展、资源与环境的经济评价理论与方法、自然资源可持续利用理论、资源与环境保护的原则、评判标准及其效率分析、自然资源资产化管理的理论及方法、资源与环境经济政策和税收等内容。通过本课程的学习，要求学生了解资源与环境经济学的国内外研究和发展现状；掌握资源与环境经济学的基本概念、资源与环境的经济评价的基本理论和方法，以及重要的资源与环境经济政策，并能够运用所学的知识对工程项目进行资源或环境经济评价。

课程内容提要
课程编号：S09010      　　　　学分：2
课程名称：〈〈公共经济学〉〉      开课学期：2
英文名称：Public Economics      开课单位：经济管理学院
教学方式：课堂讲授与讨论      考试方式：读书报告
内容提要      　　
本课程的内容主要包括对资源配置与政府职能、公共产品与公共选择理论、国家预算、公共支出与公共收入的理论与实践、收入分配与社会保障、公共经济与国民经济调节以及地方公共经济等基本概念、原理、国内外主要观点和中国实践的解释和阐述。重点研究和介绍了在市场经济条件下，政府应具有的职能与作用，对中国建立社会主义市场经济体制，促进政府职能的转变具有重要指导作用。

课程内容提要      
课程编号：S09016      　 学分：2
课程名称：〈〈项目管理〉〉 开课学期：2
英文名称：Ｐｒｏｊｅｃｔ　ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ      
开课单位：经济管理学院
教学方式：授课               考试方式： 笔试或案例分析
内容提要
项目管理是一种科学的管理方式, 项目管理贯穿于项目实施的全过程, 项目管理的关键内容是进度、费用和质量的相互协调、相互制约、相互适应, 同时项目管理的组织与领导又是项目成败的关键。

第1章　项目特征 1.1 项目的组成；1.2 现代项目；.3 范围和目标；1.4 项目方法的特征及优点；.5 项目周期；.6 重大的商业项目和政府项目；.7 大项目；.8 项目系列；.9 多项目组织；.10 组织中的多个项目；.11 技术转让和知识管理项目；.12 全球化经济中的项目管理；.13 管理焦点；.14 项目经理的特征；.15 欺诈的弱点；.16 项目工作和均等的就业机会；1.17 项目生命周期；1.18 项目生命周期和项目质量；.19 项目生命周期的各个阶段；1.20 项目生命周期比较；复习与讨论。第2章　概念发展 2.1 项目的诞生； 2.2 权衡选择；2.3 通盘考虑方法论；2.4 隐患与概念保持；2.5 并发工作问题；2.6 并发工程概念；2.7 大型项目中的创新及发展概念；2.8 大项目及多项目概念；2.9 难以理解的概念；2.10 寻求肯定和支持；2.11 减小差异、调整及修正造成的影响；2.12 项目所有者对项目实施期间的结果的审查；复习与讨论
第3章　可行性和风险评估……   第4章　避免管理缺陷   第5章　项目资源
第6章　项目管理结构     第7章　组建项目团队   第8章　项目团队成员的选择
第9章　项目计划与设计   第10章　计划控制工具   第11章 沟通、冲突和控制   第12章　复查、调整和评估