武汉核心领导力和管理技能培训

单元：中层经理：管理者与管理之道

1．   企业管理战略地图

2．   企业管理6要素

3．   深刻认知管理的本质：管理之道

4．   管理者的角色：管理者与领导者

5．   杰出中层五大信念

6．   中层管理者角色

7．   中层管理者类型

8．   案例讨论

第二单元：辅佐上司

1．   老板评价经理人的两个标准

2．   影响老板的三大基本策略

3．   与上司交往中必须留意的事项

4．   “理上”的简单技巧

5．   经理人如何获得老板的认同和信任：双赢局面

6．   案例讨论

第三单元：构建完成任务的保障体系（1）：发展下属

1．   完成任务保障体系= ①发展下属（愿做事+能做事）+②落实做事

2．   下属的意愿与能力

3．   下属愿做事的5种境界

4．   摆脱培育下属的六个思想障碍

5．   培养部属的原则

6．   教导过程的五个步骤：流程与演练

7．   案例讨论

第四单元：构建完成任务的保障体系（2）：完成任务

1.   为什么策略没有成为事实？

2.   布置任务五要素

3.   完成任务：落实做事的四大原则

4.   工具：行动计划表

5.   中层的职场发展模型：如何升迁到高层？

6.   案例讨论


联系人：许老师

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