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想对接周导的，想摆脱当下局面的，想整改创新商业模式的，手中有好项目想要融资的却不知道怎么做的，联系陈老师：18607111337 （微信：qiyou7070）
这段时间短视频上疯传的周导周雷忠，在传导一种逆向盈利的思维？这种逆向思维真的能帮助企业赚到钱吗？这是不是呢?
在这里一个个的回答大家想要知道的问题
首先周导不是骗子，是一个致力于推动企业完善商业模式的先行者。
逆向盈利到目前为止通过学习过逆向盈利的企业家们反馈，也是可行的，逆向盈利是一门实实在在教老板们通过商业模式来创新赚钱的实用商业课程，根据学员的反馈，是什么靠谱的。
【逆向盈利】是接下来的时代中小企业老板们必备的一种思维，一个必修课程，是一个摆脱生意难做困境的必备利器。
来源：周导【逆向盈利】部分
正向盈利
投资-收入-成本-利润
正向盈利的赚钱公式：
利润=收入-成本
所以，正向盈利较主要的四件事：
研究如何提高收入
研究如何降低成本
研究如何利润较大化
研究如何投资较大化，实现规模较大。
正向盈利的四大思维是：收入-成本-利润-投资
为了实现收入较大化，拼命提升自己的营销能力。
营销的目的就是为了实现收入较大化:
天天研究如何提高客流量
提高客单价
提高客户回头率。
为了实现客流量较大化、客单价较大化、提高客回头天天研究营销经典理论：4P营销：
拼命在产品、渠道、定价、推广上面下功夫。
为了实现成本较小化，拼命提升自己的管理能力。
管理的目的不是企业文化建设，而是降低成本。
企业的主要成本在三个方面：
固定成本
变动成本
人工成本
企业为什么营造家人文化搞团队建设，较终的目的还是为了降低人工成本，实现多干活少给钱。
中国管理较好的公司叫富士康，能管到员工连续12跳的。就是管理这么好的公司却要把工厂迁到印度，因为能够更好的降低人工成本。
管理的四大板块
目标：的管理学大师彼得德鲁克首先提出目标管理。所有脱离了目标而进行的管理动作都是多余。
组织架构：为了实现目标，而进行的目标拆分：组织目标和个人目标。
绩效：为了达成目标而给予一定的激励根据岗位给钱而不是根据人。分为固定工资、变动工资、奖金、福利和干股。
流程：由工业时代较伟大的公司通用集团的福特提出，把一项工作分为若干个环节，降低工人的培训成本。
提高收入，降低成本的空间越来越小
在上个时代，正向盈利的思维下，所有的老板为了实现利润较大化，都在研究营销和管理这两项技能。在今天，营销和管理成了企业的基本配置。而且营销和管理提升的空间也越来越窄，因为在这个维度，你在提高，别人也在提高。所谓竞争就是所有的人都在同一时间，站在同一个维度在同样的空间里企图用同样的方式搞定同一批客户。
今天的商业环境下，你会发现实现提高收入和降低成本都是要花钱的，而且钱花下去效果也不大。所以我说过一句话，管理越好，倒闭越快。
之所以用这么大篇幅讲正向盈利，就是告诉大家所谓的“钱越来越难赚了”的原因就是大家都在用正向盈利的方式赚钱，而今天正向盈利的套路已经不行了。我要把大家从正向盈利的拉到逆向盈利的轨道上来。所谓【逆向盈利】就是换个套路赚钱，开启新的赚钱之路，逆向盈利在这个时代必火，因为它恰好符合今天这个趋势。
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