波波来了合伙人机制是什么 揭秘

一年365天，至少360天在路上。

一天24小时，平均18小时在工作。

所有的成功，来自不倦的努力和奔跑，亦来自不懈的奋斗和坚持。

从2014年参加大型国际美博会发现市场，到从2016年开始，每年3场大会都斥巨资拿下展位，如火如荼的现场，好像从来没让他失望过。

让他感到遗憾的是，自己没有三头六臂，无法和各位经销商、消费者一一交流、一一合影。

创业20年，张爱林坚信，只有帮助到他人才称得上成功。

01

纵观张爱林的创业历程，零兽、化工、美妆、大健康、家居等，每一次跨行，几乎从零开始。

但多年的营销实战经验，无论是实体运作，还是在微商、新零售品牌中，他都如庖丁解牛，游刃有余，如今已经成立了多家集团及企业，而这一切都源于：胆商。

“我不想这辈子碌碌无为，要成为一个成功者。”他对自己的定义是：不上班，要创业。



1993年，20出头的张爱林被分配到扬州老家的工商联合会，每天在办公室喝喝茶看看报纸，在外人看来算是一个很有面子的单位，但对张爱林来说，这种工作带来的，更多的是各种不适应。

离开体制，开始走在了创业路上，从不停下向前的脚步，从不放下学习的动力。

创业仅2年，便开始收购其他超市，整年销售额占到整个扬州小镇的70%。化工、家居，无尽地尝试，无尽地折腾，就像火力大开一样，每一个行业都给他今天代理商的管理，起到了很大作用。

“我总是想做大，一直有野心。”说这句话时，我好似看到他眼神中投射出来一股力量。

虽然在当时生意能做，但这并不能满足他心中的那份冲劲。

直到在2013年拿下迷之芬品牌在中国地区的代理权，慢慢了解、进入微商领域，签下TST、启动中国灸、创立中国新零售集团，由做生意开始转变为做品牌。

02

创业有如吃螃蟹，面对这个陌生的怪物，你无从下牙。

如果你选择做敢于吃螃蟹的人，并让其他人也接受它，这意味着，你的市场很广阔，但却阻力很大。这一切都源于：尝试。

在实体领域打拼多年的张爱林，因拿下谜芝芬品牌的中国地区代理而开始和微商结缘。

当时韩国品牌方提出让他做传统店面的实体渠道，他选择在各地找代理开店，但几个月下来，他陷入了迷茫。

随后，他便将策略转向参加行业展会，美博会，以此来拓展渠道，但这个举动更是将他往年对实体行业的认知打入谷底。

“当时我心里只有灰心，微商多实体少，心里特别不是滋味。”在这场美博会上，他们拿本子登记来访客户，结果却发现，登记的客人中，微商占到了百分之六七十。

张爱林开始觉得迷茫，实体店越来越没人做，自己却拿了一个实体店的生意来做。直到后来有客户说要开店，就把张爱林叫过去，一个200平的小店，还答应给谜芝芬设立一个专柜卖，张爱林便答应开始供货。

“当时我都不不懂微商，对微商我是不看的，就因为参加了2014年的美博会，我才知道微商的威力。”

在他的认知里，微商除了卖假包就是卖A货。他没有想到，光是一家的销量就比整个公司的量还要大得多。

创业，产品的火爆，可以让你瞬间升到波峰，也会让你瞬间跌倒谷底。在2014年上半年，他们做的那个产品，蜗牛系列特别火，但是很快问题就来了。

“我的货完全跟不上，就是假货，大量的假货。”一个蜗牛眼霜，他拿货40多，而假货直接卖8块，大量的假货，让这个品牌就做死了，120万的保证金也没能拿回来。

几个月后，张爱林又做了一个波波小姐的内衣，和之前一样，就是“火死了”，同样死在假货、乱价身上。

从实体行业，到尝试进入微商领域，从销量火爆到产品火死，带给他的感受只有，微商可以做，因为量很大，但要学会管理。

03

用奋斗充实着生活，不断挑战着自己的极限，并享受着攀登的过程。这一切都源于：梦想。

不具备任何微商性质的亿昊，好像很少被人知晓。从开始的韩国化妆品，到后来爆火的产品中国灸，都是在宣传一些产品。

随着摸索和学习，张爱林开始思考：究竟是公司重要还是品牌重要？

终他决定做品牌。

无论是产品、管理和创新、团队凝聚力、流量，还是税法和税务，都离不开一位卓越领导者的决策。

“作为团队的领头羊，必须对企业有着正确的定 位，作为团队的先驱者，必须有敢于创新的胆略。”

这是张爱林给自己立的标准，他认为只要自己做到了，员工和合作者才会坚持方向、忠诚跟随，勇敢向前。

每一件产品，他都深入了解，给消费者透明的消费，他要求企业旗下的产品，永远不能降低产品品质。

他认为，商业的本质，还是用心做人，用心做事，尤其是与人们生活息息相关的物品，一定要坚守诚信，坚持品质，“得到消费者的信任与认可，才是企业人的荣耀”。

对企业的期许，登峰造极的鼎盛或许辉煌，但是永远走在发展道路上，不停前进、不停壮大。如今，中国新零售集团已经成为成为大健康创业平台。

“我相信在未来的20年，中国的每一个品类，每一个类目都会产生像、华为能跟世界抗衡的品牌，化妆品行业也会如此。”

04

成功，是你一路走过来，所有的经历和阅历，也是你这辈子帮助了多少人，有多少人会记得你的见证。这一切都源于：责任。

“人格魅力的吸引才会让更多同频的人走在一起，才会使公司良性发展，中国新零售集团，汇聚来自全国的各界人士，并不是一一邀请过来的，而是本着老板人来的！”

这是张爱林企业内部员工的心声，他们认为选择一个公司，不能看表面的成绩，也不能看一时的辉煌，要看老板的人品，因为老板的人品决定着公司是否走的长远。

投资化工厂、投资建立南京家居连锁店、创办上海亿昊企业、创办中国新零售集团.......一路走来，不是没有过低谷，但他也不会止步于此，而是不断挑战各个行业，不断挑战自己的人生。

注册中国化妆品集团，策划中国化妆品的运作逆势创新高，成立以产业化、生态化为基石格局的中国新零售集团。

“我想推动信零售行业。”虽然新零售是一个鱼龙混杂的行业，张爱林还是想主动领头，来制定行业准则，推动行业向更规范的方向发展。

他一直都认为，过去实业的发展靠踏实拼劲，但企业未来的发展必须有创新驱动。

无论是产品创新、模式创新，还是管理创新、技术创新、市场甚至业态创新都必须应时势而为，这是当下互联网时代中国“新实业家”的责任与使命。中国新零售集团将线上、线下与社交电商串联，已成为行业发展标杆。

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野心、尝试、梦想、责任，披荆斩棘，坚毅面对，不为挫折而轻言放弃。张爱林好像具备了创业成功的三大核心密码：跑道、车手、赛车。带领卓越的团队，开拓拥有新价值的商业模式，冲向未来的大市场。

他说，未来做两件大事，成立一个中国新零售专业委员会和一个世界大健康，联合美国德国日本做大健康的研究室来做一个中国的研究室。