周导逆向盈利课程笔记

想对接周导的，想摆脱当下局面的，想整改创新商业模式的，手中有好项目想要融资的却不知道怎么做的，联系陈老师：18607111337 （微信：qiyou7070）

在周导的课程中，有很多的经典课程，让人收获满满，在其中周导说到过京东的盈利模式，以京东为例，给我们带来很大的启发。

周导在讲之前，抛给了我们几个问题。

京东真正的盈利模式到底是什么？京东又属于那种商业模式呢？什么样的商业模式适合现在你所处于的产业呢？

在刚开始京东是卖电器的，主要的盈利便是买电器赚的差价。

后面发现赚差价不赚钱，便学习国美苏宁，开始卖量，是账上变的有很多的钱。

这个时候的京东模式就发生了改变，开始做现金流了

首先你在互联网上卖电器，你的店面不需要，你的员工比国美苏宁少，你的管理更简单，所以你的个竞争对手变成是国美和苏宁，他们在线下做，你在线上做，这是步。

第二步，透过卖电器聚集现金流，更重要的是聚集了庞大的用户数，紧跟着你可以瞄准另外的一个竞争对手，那个竞争对手就叫淘宝，叫当当。

所以京东从此以后卖电器就是个假象了，从此以后他类似于平台，类似于线上无店铺连锁，所以它卖电器这件事情立刻就变成他的入口产品，纯纯粹粹是拿来跟用户发生关系的。

透过锁定一群用户进行平台化运作，这叫模式再造。

紧跟着还帮他进行团队升级，找到更多更更厉害的人才，后进行资源整合，这个叫做投行的模式。

投行的模式主要就是放大，放大资源配置的能力，产业整合就不用说了，总体来说，未来不是企业和企业的竞争，是产业链和产业链的竞争。

做产业链整合的模式就是能够让你的成本更低，然后效率更高，资金占用更长，能够促进整个产业链迭代。

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