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想对接周导的，想摆脱当下局面的，想整改创新商业模式的，手中有好项目想要融资的却不知道怎么做的，联系陈老师：18607111337 （微信：qiyou7070）
忽如一夜春风来，新零售的风开始在各行各业进行蔓延。
自马云在16年的云栖大会上首次提出“新零售”的概念之后，新零售就以迅雷不及掩耳之势快速扩展，并且被认为是未来十年、二十年甚至更长时间里实体经济的大机会。
虽然过去几年，实体门店在电商的冲击下遭到了不小冲击，比如波司登贴牌加工，关店超过3000家；佐丹奴服装2014年关店190家，净利润大幅下降38%……
于是，线下实体店的商家价值开始被重新审视——投资成本低、成熟周期短、小众化的实体门店依然蕴藏着很大的市场价值和发展潜力。
越来越多的互联网巨头也将重心放到了实体店上，马云的阿里巴巴试图将盒马鲜生建设成新零售的标杆、刘强东的京东积极推广其无界零售、顺丰也趁机跨界推出了无人便利店和无人货架......
新零售风起，传统实体门店该何去何从？
传统的店商，开店之前先思考三个问题：做什么？找谁做？在哪儿做？
解决了这三个问题后，就要解决经营和管理问题：如何创造营业额，提高业绩？如何进行员工管理，降低成本？
传统店商通常采用提高客量、提高单价、提升频次三种方式来提高业绩，通过调整畅销品、平销品、滞销品的结构来进行产品管理，通过对客户进行高端、中端、低端分类管理来留存客户。做的促销方案引流，则是从“客人来、客消费、客再来”三方面入手。
在新零售、新制造、新技术的大环境下，这些都只是标配，当标配解决不了问题，就要升级为高配。
什么是高配？
实体门店要转型为圈子店商。
圈子店商=S2B 2 M2M，即供应链-门店-会员-会员，这将是新商业时代的主流商业模式。
圈子：就是志同道合的一群人聚在一起
1. 外在的形象（统一，提升水平）
2. 旅游（行为看起来一致）
3. 课程（思想上形成一致性）
圈子两大价值：导流、延伸。
开店不是为了赚钱，开店是为了聚人，因为只要有了人，总有办法挣钱的。
圈子店商经营的是会员的生活方式，包括：
美丽：形态、礼仪、发型、服装、鞋子、珠宝……
健康：医院、三高、健身、自我暗示……
旅游：财富、移民、房子、车子、保险、投资、基金……
利用延伸产生的跨行业盈利，才是这个时代赚钱盈利的大机会！
因此，今后的门店，要有两个名字，
阿花女装
店→产品→店长→产品价值（引流产品、黏性产品、盈利产品）
女王会
圈→会员→会长→生活方式（形象提升、旅游活动、课程培训）
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