列举网首页
想对接周导的，想摆脱当下局面的，想整改创新商业模式的，手中有好项目想要融资的却不知道怎么做的，联系陈老师：18607111337 （微信：qiyou7070）
在杭州如期召开的【帮扶计划】。周导为近400名帮扶计划成员分享“打造项目成为企业银行，开启源源不断的现金流”。
放眼望去，不管是哪个行业，依靠传统的产品、营销、管理所带来的收益愈来愈低。可以说，生意越来越难做，是社会进步的表现，是优胜劣汰发挥的作用。这个时候需要的是模式创新。因为未来的竞争，不是产品与产品的竞争，而是模式与模式的竞争。
光有模式还不够，企业要想处在竞争的不败地位，实现规模渠道意义重大。在产品同质化严重的今天，渠道是企业的根本。
然而随着互联网、移动互联网、大数据、5G、物联网、云计算、人工智能等新技术的产生，商业模式发生了翻天覆地的变化，与此同时，渠道商的属性也要发生变革。
得益于互联网、移动互联网的蓬勃发展，让信息和物流的流通性越来越发达。于是在去中介化的今天，过去传统渠道商利用信息不对称，通过搬运货品、层层加价的赚钱方式要被干掉，在工厂和用户之间，只留一个互联网平台。
渠道商的变革，或者说中间商的变革，是代理商进化的过程。
1.0阶段的渠道商，是经销商的属性，主要是做经营加销售产品。
2.0阶段的渠道商，是代理商的属性，主要是代为打理品牌。
3.0阶段的渠道商，是运营商的属性，这个时候是“渠道为王”的时代，渠道商要懂得如何运作经营门店。
今天渠道商已经进入4.0阶段，发挥的是服务商的属性，主要是盘活渠道，服务手里头有店的人，服务顾客，核心不是卖货，核心是如何服务好门店，如何服务好顾客。
所以给今天的渠道下个定义，叫模式服务商。在今天，渠道商要走的路就是转变为服务商，服务好门店和顾客。
渠道商要从过去办公室走向门店，服务好门店；从仓库走向讲台，教会别人如何开店；从老板变成老师，输出以模式为中心的解决方案。并且变革后的渠道商，可以不再卖货，实现轻资产+轻运营。
想对接周导的，想摆脱当下局面的，想整改创新商业模式的，手中有好项目想要融资的却不知道怎么做的，联系陈老师：18607111337 （微信：qiyou7070）
