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老板也是一个岗位，他的专业是商业模式创新专家!
老板的岗位职责是持续不断找到新的盈利增长点
老板的岗位目标是现金流大化和公司估值大化。
现金流是想出来的，利润率是干出来的
现金流是董事长的事，利润率是总经理的事
现金流是战略，利润率是战术
传统公司-赚钱公司：利润大化，产品收入大，成本低
新型公司-有钱公司：现金流大化，模式，跑量，盈利
未来公司-值钱公司：估值大化，用户，投资，融资，得用户者得天下
所有的互联网公司都是贩卖人口的公司
企业家不在于为社会创造什么而是把社会已经存在的各种资源，进行有机的整合，并且让所有的资源得以增值。
公司经营的资源是表象，团队是核心，模式是起点。模式是设计图，团队是施工队，资源是原材料。
四大思维：
1入口思维
产品不是拿来赚钱的，产品是拿来圈人的
一看全是人，干啥都能成，一看没有人，干啥都不成
2平台思维：
利润思维是企业倒闭的源头，现金流是企业伟大的基础
任何的公司都得改造成为让别人创业赚钱的平台
3跨行思维
4生态思维：
把自己的成功建立在帮助别人更成功的基础上。
所有的成本都披上了收入的外衣
没有经过商业模式设计的产品开发都是闭门造车
赚钱=资源+经营
没有资源的聚集，哪有经营的成功
行业周期：暴利，微利，无利
公司定 位：产品，模式，用户
钱在哪里：消费市场，创业市场，资本市场
商业系统：商业模式（移花接木）；资本模式（吸心大法）；运营模式（借腹生子）
双轮驱动：融资，招商
代理商不用卖货，真正卖货的是消费者传播和实体店
把每一个具备独立的盈利点，都拆分为利益共同体，关联各种利益共同体的就是股权设计
今天的中间商不是经销商，代理商，而是帮扶商，
是学会如何更好的服务中端
得用户者得天下
得渠道者得天下
得实体店者得天下
得实体店老板娘者得天下
让投资者只赚不赔
让代理商不用卖货
让消费者可以回本
学以致思
不当老板当老师
培训是生产力
思想这块阵地，你不去占领，就会被别人占领
老板的工作价值要靠员工的工作价值来体现
想进一步了解逆向盈利的，想摆脱当下局面的，想整改创新商业模式的，手中有好项目想要融资的却不知道怎么做的，联系陈老师：18607111337 （微信：qiyou7070）
