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结合企业的管理实践讲解如何提高企业员工执行力，主要内容包括如何建立有利于企业执行的企业文化和机制、如何建立企业的组织架构和用对人、企业和部门目标建立和分解、企业执行的策略和方法、如何实施提升执行力的具体行动、如何找出并培养执行型人才、企业高中基层人员执行问题和解决方案、企业执行误区的防范和回避等。并通过现场的角色扮演工作坊、团队游戏、分组竞赛、案例讲解等灵活多样的培训方式，保证企业执行力核心技能的理解和掌握。
对主管的“”考验不在于主管的工作成效，而在于主管不在时员工的工作成效。
学员背景要求：
具备一定的管理实践经验。
培训方法：
团队游戏：--通过精心设计的管理探研、服务感知类游戏，在轻松活泼的氛围下，领悟执行力的理念及提升技巧。
自我诊断：--设计出科学实用的问卷，要求学员进行自我诊断，帮助学员更深入地认识自己在执行力方面存在的不足之处，为自我改进指明方向。
分组竞赛：--将学员进行分组，以小组工作的方式自始至终参与所有案例研讨及团队游戏，并评估各小组的绩效，促进培训氛围。
培训评估：培训评估考虑出勤率及课堂讨论的参与积极性，并包括以下方面：
课堂上积极有意义的提问。
知识的探讨和分享
积极参与团队游戏与案例研讨
武汉卡耐基盛世企业执行力培训
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