企业流程设计

企业流程设计
企业过程的定义在管理理论中，企业过程是指组织结构和人员，遵循管理原则,运用管理信息、技术和方法来实现企业目标的活动过程。

企业过程重组 (BusinessProcessReengineering,简称BPR)是企业获得竞争力的方法之一。过程再设计是企业过程重组的关键问题。过程再设计的一个主要方法是活动合并。

企业过程评价指标

所谓企业过程是指为了完成某一目标或任务而进行一系列跨越时间和空间的逻辑相关活动的有序集合，包括生产过程，经营过程和售后服务过程及过程创新等内容。

基于我国“入世”后国门洞开 ,维系企业平衡的内外部诸因素受到冲击 ,企业所处的宏观环境和行业环境受到威胁 ,企业输入、输出及转换过程受到影响 ,企业治理结构存在经济安全的隐忧 。

适合企业事务处理的过程则称为企业过程。活动是在明确的需求目的(输出结果)驱动下，在所需资源的支持和一定的控制约束下，从一定的前提条件(输入前因)出发所进行的一系列行为劳动。

给出了基于特定企业过程工程环境的模型复用技术，它以过程模型的拆分和组装技术为基础，在企事业过程的建模过程中能生成及使用模型构件；并在此基础上给出了模型构件库的构建及使用技术。

一般过程中的某些规则

危机孕育变革,变革呼唤理论。始于20世纪80年代的行政改革浪潮催生了旨在改变政府行为范式的新公共管理理论,政府仿企业化是西方众多行政改革理论中的一种。为了考察政府仿企业理论之于当代中国行政改革的意义,本文首先考察了其在中国行政改革中的定 位问题,同时对政府仿企业化理论的一般阐释方式作了批判性的再思考,后本文还对政府仿企业化理论作了发展意义上的反思。

2企业过程工程编辑
企业过程工程是指用系统工程的方法指导企业过程的开发、监控和运作的一整套原则、策略和方法，通常包括企业过程的定义(建模)、实例化、模拟、优化和运作等5个阶段。只有经过过程定义、过程模拟和过程优化的过程模型才能交付过程运作工具正式执行，并在运行过程中接受实践的检验。

3企业过程设计编辑
企业过程研究的目的主要是为了创建一个高度优化和运营的企业系统，而要达到这个目的，需要企业运营体系设计者不仅熟悉企业产品的生产工艺流程和先进的技术手段，不断研究和分析现有运营系统的优缺点，提出改革措施并预先进行模拟实验，将优化后的可行性企业过程流程设计完善，经过N次优化操作和效果效用实践验证，达到提高工艺水平和节能降耗，提高生产率的终目的，实现便捷和工效的优化。

企业过程设计的目的：

1、提高生产效率；

2、减少设备投资，降低投入产出比；

3、简化工艺流程，方便人工操作；

4、优化企业机制和运营流程，使得运营更流畅；

5、减少企业弊病，合理利用资源。

企业过程设计的原则：

1、工效大化；

2、能耗低化；

3、流程简单化；

4、操作方便化；

5、成本低化。