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大家好，我是英姐 我是燕教授，执行董事
已经成为当下一种追求健康的生活方式，并且广受推崇，许多人因为身体肥胖会产生诸多蝴蝶效应，进而影响身体健康，诸多更是因为身体脂肪过多又不经常运动，导致诸多疾病，在这样的大环境下，促使加盟产品成为业内一个香饽饽
为什么选择燕教授浮夸的公司有很多，但他是做事有使命感的公司却很少，如果一家公司不想赚钱，那么他不是有上进心的公司，如果一家公司只为赚钱而不谋发展，那么他也不是一家能长久依赖的公司 为什么选择燕教授就是因为目标一致，价值观一致，可以提升自我实现价值
跟很多人一样
我也不例外，曲曲折折的之路，没结婚之前我只有95斤，结婚后很幸福的，被婆家冲到了120斤，一直到怀孕后140斤，生完孩子150斤，成功逆袭到150斤的女神，一直认为自己挺好挺幸福挺富态，可是梦想很美好，现实很残酷，从穿s码衣服的我变成了大码xxxl看到好看的衣服没有我的号，看到好看的我穿上就是那么的难看，别人不热的时候我却热的不行，被人说是因为太胖管我叫胖子，我曾经这么瘦的一个人竟被人叫胖子倍受打击，就这样我开始了我漫长的之路，一次次失败的经历，让我已经对不再抱有任何希望，后来又通过朋友了解到了燕教授，抱着后一丝希望我竟变成了现在这个样子
我的燕教授生意经，巧妙积累客户群，打好创业坚实基础，在正式成为微商之后，我仅仅只用了两个月就能够月入上万，年销量更是达到百万，这是近乎裂变的增长速度，有人就开始对此感到好奇，而一些同行也开始请教我其中的奥秘，我也不太懂什么生意秘诀，我只知道自己做这件事的初衷并不是为了赚钱，更多的是能够帮到大家，在这个过程中大家对我的帮助给予了反馈，赚钱不过是其中比较明显的体现罢了，这个初衷就是我的秘诀，我在怀孕期间认识一些宝妈，一起建立了一个宝妈群，一开始只是单纯的交流宝妈心得育儿经验，但是生产之后很多宝妈都开始有了的想法，而我在成功之后，想到的就是群里的姐妹们，我的方法收到宝妈们的好评，宝妈们一传十十传百，这个宝妈群的人也就越来越多，也不仅只有宝妈了，这个群就逐渐成为了我创业的基础客户群
我的燕教授销售理念产品才是王道，客户才是中心
我在说出自己的秘诀以后，还提到了自己的销售理念，产品才是王导，客户才是中心，很多微商选择朋友圈刷屏不同，我只会选择固定的时间段或是频率上定期的产品上新通知和知识，案例，我对于自己的员工也是同样的要求，说真的，要是我自己是客户，我也会对刷屏感的厌烦，如果我的产品质量够硬，即使我长期只有少许的广告宣传，我的客户在需要的时候，时间就会想起我，所以我们是始终将产品质量和客户需求为工作的要务
我的燕教授管理团队手把手带出完美团队，我在创业成功后，也逐渐组建起自己的团队这个团队大多数都宝妈工作经验相比与其他来说会有一些不足，我就会手把手带着做，例如定期开展代理培训定期考代理对产品的了解，甚至于会花好几天的时间检查代理的朋友圈，有没有坚持自己的不刷屏的要求，而员工们对于工作有任何的疑问，在任何的时间都可以问我，有的人觉得我太辛苦，但是我觉得我自己也是从0开始的，所以知道那种不会的无心感，我的团队都是一些宝妈，他们有些事情可能不太会，但是他们很认知也很认干，我就愿意去交，不怕不会只怕不学，随着时间的推移，团队里不仅仅是宝妈，高薪高职的白领老师，实体店老板护士也在慢慢的加入，单枪匹马不如共闯天涯，我一手创立了团队接待，让更多人有梦想的人相聚在一起，共同实现自己的目标
对于事业的看法，在创业道路上成功的标准有不同的诠释，即使名与利都是我们追求，也是向世界证明我们成功方式，但绝不是拥有了多少钱或是取得了什么地位，就是实现了我们的个人价值，重要的是我们努力付出和不断成长的过程，我们的事业为社会作出贡献，这些年帮助了很多人成功，帮助很多人实现了自我价值，我与他们一样获得了自我认同感，我们也将继续致力于打造更健康的生活方式，帮助更多人享受健康生活，这个共同目标努力奋斗，这件事情本身就是非常值得视为信仰去做详情添加v：：417740348
日前，一名网友在微博发帖称，朋友入职某西部高校后，一直在找12个校领导和23个职能部门处级干部签字，至今还没签完，并附上一张教职工报到通知单的照片，通知单上，除校领导外，还有教务处、科研处、图书馆、办公室等部门，一共有35处签字栏。
随后有媒体核实，这张报到通知单来自北方民族大学，学校位于宁夏银川市。11月25日，该校宣传部一位负责人表示确有此事，报到通知单需要领导签字是学校老传统，目的是让新入职教师尽快熟悉学校各部门，没有规定一定要签完。
按照校方的回应来看，这不仅是“老传统”，而且是为新老师着想，为了方便他们认识各位领导、各部门领导。新人尽快融入校园环境，可能确实有利于今后的工作开展，乍看之下，校方的考量似无可厚非，但从实际情况看，这样的“签字式熟悉”能达到目标吗？
新人到一个单位工作，对领导、同事都不熟悉，这不是什么新问题。一般来说，在今后的工作中通过接触，几个月到半年，自然会逐步解决问题，此谓之“功到自然成”。这也符合我们认识事物的规律，总是在实践中逐步加深认识。
相反，若是在刚入职时，就流水线一样，试图在短时间认识每个部门的领导，其实绝大多数人都记不住。
第二，即使是要让领导和新老师熟悉，也应是双向的，为什么只要求新教师一个个登门拜访、去找领导签字？新人要熟悉领导，同样地，领导难道就没必要熟悉新人？
尤其是在高校，对于刚入职的新教师来说，无不怀揣着教书育人的情怀和钻研学术的理想。而迎头而来的这样一纸“领导签字单”，所传递的信息像在说，列表里的行政干部才是学校的重中之重。其透露出的浓厚的官本位思想，对年轻教师的积极性而言，其实起不到正面作用。
这些年广受诟病的高校过分行政化，从这个小小的报到单可见一斑。
至于说，这张报到通知单没有规定一定要交，也没有要求必须签完。但站在新人的立场上，估计谁都不愿意，刚入校就完不成任务。如果真是非强制性的，也建议提前告知新人不交也不要紧。
校方表示，这是“多年的老传统”。但在我看来，这样的传统实在是强人所难，也不免形式主义。说到底，校领导们虽然有管理责任，但签个字就能建立起与新教师的关系，恐怕有些一厢情愿；而行政部门的重要职责是为青年教师提供服务，让新教师上赶着去签字，是颠倒了主次。
