供应链(1)增加供应商报价管理。痛点/需求:大多数连锁企业中,供应商较多,且采购商品及价格可能会随市场变化而波动,因而管理供应商报价非常耗时。功能:增加供应商报价管理。价值:1.提高采购员的工作效率;2.满足连锁企业门店强管理诉求。
(2)增加千元用量推算方法。功能:要货量智能推估除了按照历史要货情况(定期订货法)外,增加千元用量法即未来时间的营业额来推估,比如今天营业额50000元,店长推测明天营业额60000元,那么对应原料的耗用也按照此比例递增。价值:1.减少库管统计要货量时间,提高要货效率;2.提高预估准确度,降低库存短缺/库存积压频率。
(3)增加预存款汇总报表。功能/价值:总部可以清晰直观地看到每个门店在不同日期的存款、消费详情,方便财务对账。
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