素店的商业模式是什么2019展望素店红利期和您

素店的商业模式是什么？2019展望素店，红利期和您共享！
以下为大家介绍素店先进的商业模式。素店春美老师 V：cm9898h
商业模式——S2B2C
  阿里曾鸣在2017年主推的一个概念提出S2b2c将是未来几年重要的商业模式的创新。这个观点引起了很大的反响，很多人探讨关于这个模式的各种问题。发现S2b2c的概念能引起很大共鸣的原因之一是它的覆盖面很广，有很多种子模式存在。但不同的子模式，其实商业价值差别很大，需要认真区别。通过这段时间频繁的案例讨论，特别是刚刚开过的神聊会，那两天参会者对于几个核心案例反复深入的讨论，进一步澄清了S2b2c模式的几个关键点，很值得总结一下，分享给大家。
  S2b2c模式核心的是S和小b要共同服务c。小b服务c离不开S平台提供的种种支持，但是S也需要通过b来服务c。S和众多的小b是紧密的合作关系，而不是传统B2B的简单商务关系，或者B2C的管理关系。S2b2c是一个创新的商业模式，这个模式比传统的B2B或者B2C模式要复杂。但是由于互联网技术的进步，这样一种比以前更复杂的模式有了实际运转的可能性，而且， 更重要的是，这个模式能够能够带来比传统模式大得多的价值创新，这才是S2b2c模式的意义所在，也是它的未来所在。

素店的商业模式就是-----S2B2C
  再强调一遍，S2b2c模式核心的是S和小b如何合作，共同服务c，创造出更大的价值。也就是说，这个模式可以从两个关键维度来思考， 如下图。纵轴是S对小b赋能的广度和价值；横轴是小b对c服务的深度和价值。这两个轴越往外，这个模式创造的价值就越大。但是，这两个方向同时发展是个巨大的挑战。

  这种模式大大降低了参与零售的门槛，把传统由专职人员进行的商品推介工作社会化、兼职化。实际上创造了新的小b的角色。愿意在微信上分享的个人成为了云集的营销终端，直接对c服务。这些小b充分利用了个体的影响力，也利用了微信的社交网络和流量红利。数量巨大的小b迅速带动了云集的销售。但是，到目前为止，这个平台上大部分小b对c提供的服务本身还是非常浅的。小b很依赖大S平台提供的产品和服务的巨大优势来完成销售。所以在图2中，云集S赋能的价值（纵轴）比较高，但小 b 直接服务的深度相对较低（横轴）。

素店春美老师 V：cm9898h
说说素店的制度优势
  不剥离， 不， 不超越。众多的社交电商平台，自己辛辛苦苦组建了一个团队，可下面的人一旦比你厉害，超越你了，就会跟你脱离，一旦脱离，他的业绩跟你没关系，养肥了徒弟饿死了师傅。而在素店完全不存在这种顾虑。
  当人口红利饱和之后，团队都处于平级关系后，不会因为奖金的层层拨比而收入减少，素店KPI的考核反而让你收入更高。
业内首创采用KPI计酬模式：根据你自己的级别 团队人数 消费指标，系统自动确定你的“绩效级别”，可以分到总公司利润。类似华为全员股东，根据贡献值拿奖金的模式。
  从制度上规避了法律问题，符合电商法的规定，为风投机构入住做好了铺垫。改变了以往社交电商“带鱼”拉人头模式，我们提成只有两代。素店的奖励提成，是商品收到，7天退货期后才进入余额的。

  素店一个新兴的社交电商平台，不知不觉的已经火爆朋友圈。在社交电商的海洋里，素店为什么能吸引大咖全力以赴？
  如今社交电商平台众多，要脱颖而出不是一件容易的事，除了自身优势外，当然还要有能吸引并且留住人的点，才能让大家死心塌地的全力以赴。思考一下大家参与社交电商的终目的，当然是为了组建管道挣钱，真正的实现“睡后收入”。对比已有平台大家会发现，这些平台的制度都差不多，只是稍微的变动。但是在素店就不一样了，素店独创的模式制度能够轻松实现大家的目标。今天给大家列出有特色的商业模式（其它板块就不给大家一一介绍，想知道的单独沟通 素店春美老师 v: cm9898h）