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从事期权软件开发的公司应该有一定的软件开发组织结构，一个合理的软件开发组织结构是确保期权软件开发系统质量的基本保证，各个组织各负其责，可以确保期权软件开发按拟订的质量控制规则与软件开发计划进行，有利于期权软件系统的质量以及对成本的控制。
一、期权软件开发组织机构设置
一般而言，对于产品型软件公司，其公司内部均会有一个类似与产品管理小组这样的一个组织，一个专门负责产品发展的产品经理部门。而项目型公司则相对简单一些，主要是针对项目进行定制开发，一般对项目的发展方向不做控制。
二、组织机构的职责分工
在组织机构中，各职能组织有各自明确的责权范围，完成各自的本职工作，各组织相互协调完成相应的期权软件开发与维护工作。
（1）产品管理组：对于产品型软件公司而言，软件产品是其生存与发展的基础，公司对新产品立项、现有产品的发展方向及有关产品发展的重大决定均需由公司产品管理组来决定。
（2）产品管理组一般由公司的执行总裁、技术总监、市场总监、产品经理、研发经理及其他必要人员。
（3）产品管理部门：产品管理部门是界于研发部与市场部之间的一个桥梁部门。产品管理部门的主要职责是负责产品发展策略的制定与执行，这里的执行包括软件开发前期的市场及需求调研，完成可行性分析报告，制定产品规格。
（4）研发部门：研发部是期权软件开发的主体，主要任务是完成软件或的项目的开发工作。
（5）软件测试组：软件测试是软件工程的重要组成部分，软件测试组承担的工作主要是测试。测试模块与集成测试由期权软件开发人员完成。对于期权软件开发，用户的测试人员参加到软件测试与支持工作组，使用户参与整个软件的测试工作中，确保交付的期权软件开发系统是用户可信赖的系统。
鼓励成员积极进取、、参与的团队精神，提高成员的责任感，避免造成团队或项目的成功依赖于少数个人的贡献。
