林奕全S真想不到E这家展览集团公司成功秘诀既然是

发现旅游归来之后，自我感觉特别好。

有多好？

激情满满地。

为此，我这几天都是预约合作伙伴单位，去采访他们的正能量故事。

话说，这些正能量的故事，人物都有谁？

上至老板，下至员工。

话说，会展同仁们看完我写的文章之后，都有什么反应？

这么说吧，通过访客记录，我发现有好几家展览公司多个同事进来阅读。基本上，都是先从老板开始，然后再是员工。

造成这样子的原因，我猜测原因无非就是：一来，我的读者群体基本上都是以展览公司老板为主；二来，也是为了吸引更多合作伙伴的加入。

对于展览公司的老板来说，或许，他认为我写的故事，对他们来说，有教育员工的意义吧！所以，就要求同事进来阅读。

对于会展从业人员来说，或许，他认为我写的故事，对他们来说，有激励的作用吧！

不管怎么样，我觉得，这，就是我工作的意义。

不管怎么样，我觉得，这，就是我对会展的热爱吧！

扯远了，我们回到展览集团公司这个话题中来。

据我的了解，有很多人都想组建展览集团公司。

特别是多家展览公司抱团之后，再组建的展览集团公司。

话说，多家毫不相干的展览公司抱团之后，组建的展览集团公司当中，有成功案例吗？

不得不说，你这个问题问得相当好。

而我的答案呢，就是：有。

下面，且听我细细道来。

一般来说，组建展览集团公司的道难关，就是财务问题。

而这家展览集团公司，步就把这个问题解决了。

怎么解决的？

就是所有的股东，都把自己的用来接收客户付款的对公和对私账户交给财务。

这么做的好处，就是财务是透明的。

届时，所有的股东直接看报表就好。

除此之外，每个股东的权责分得特别清。

清晰到你该做什么，他该做什么。

如果出了问题之后，该怎么处罚；如果完成目标之后，该怎么奖励。等等。

每次开会讨论之前，议题都是提前1天先发给各位股东。

这样子做的好处，就是在会议现场，不会出现讨论其他多余的议题。

从而，也减少了很多没有必要的争论以及节省了时间。

这，也就是我们所说的效率。

正是因为所有的事情股东之间都是友好协商着来，所以他们的生意也是越做越大。

不得不说，他们的做法，给我带来了很多的启发。

期待下次有机会，我再带领大家去他们集团参观参观。