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首先是“爆亏事件”知识点：
国内电商网红张林超，相信大家并不陌生，Lin Edition Limit女装品牌创始人。1987年出生，一名85后，本科毕业于英国诺丁汉大学时尚管理专业，是个接受《时尚芭莎BAZZR》专访的中国时尚博主，自创的女装品牌连续4年蝉联“淘宝女装top10”。她成功打造了自己的品牌和生产链，如今，她的微博粉丝增加到了770多万，全网粉丝数量更是超过2700万，年销售额也随之暴涨到了8亿元。如同她所说的好看的皮囊千篇一律，时髦的灵魂万里挑一，她通过自己的能力，创造出精致受消费者认可和青睐的产品，为保证质量打造自己的完整生产链，走到现在的成功，可突然发博称公司竟然是亏的，无法运营下去，要整顿半年。这是为何？在产品完情况下，到底是什么原因，造成现在的突发状况？
今天我们通过这个案例来讨论一下传统国内电商和跨境电商的不同。从而分析其中导致的原因，大胆猜测一下这个事儿是否可以解决。
导致公司要暂停整顿有三大原因。三笔费用：员工费用8000万、快递包邮费用2000万、推广费用5、6000万。
先说一：完整的生产链要养一大批员工，这是一笔将近8000万的工资开支，从设计开发、面料采购、厂家生产、仓储物流、电商销售人员、媒体人员这些人员集体庞大，国内电商不可避免。而如果做跨境电商呢？有完整的生产链没有错，跨境电商由于本身自己平台的规则，比如亚马逊平台，可以省去客服人员成本。因为亚马逊平台没有客服，全球消费者与店家联系，24小时内邮件回复即可。不像国内传统电商平台，需要设置店铺客服人员，需要说“亲……”，需要及时，恨不得立即得到回复，这些专属的客服人员，至少要三班倒，有时后半夜也会有消费者询问，国内电商客户人员的重要性，可想而知，这个职位岗必须设有，也很重要的岗位，直接关系到消费者对你的评价。而在亚马逊跨境电商，它是一个注重产品的平台，也不会存在，恶意评价，可以省掉成本。
第二方面，推广费用，国内电商平台，想要有好的展现，就得开直通车，不烧钱就换不来流量，就算你的产品再好也无法在客户面前呈现。而亚马逊跨境电商则是一个注重产品的平台，只要有好的产品，那么平台就会给你推荐，正所谓重产品轻推荐，在这个政策下，从事跨境电商会节省很大一笔美工费以及推广费。单单这一项就节省5、6000万。
第三，在物流方面，亚马逊跨境电商平台也拥有自己的物流链。
国内电商平台处于充分的市场竞争，在这样的先决条件下，产品利润极低，所以被员工成本、推广费用拖垮的大卖家不止此一家，这只是个开始。
而反观国外市场，中国制造有决对的价格优势，更值得庆幸的是我们的汇率优势，比如做欧洲站和美国站，同样的商品价差利润只有30%，但加上7-9倍的汇率杠杆，瞬间10倍的利润空间。有此10倍的利润，完全足以承担优质的物流服务及售后服务成本。为用户提供优质的服务是无可厚非的。也是未来市场竞争的内核，但想在这场竞争中存活并胜出，一定要从源头就有足够的利润支撑。这就是我们一直强调跨境电商的优势所在。
所以我们要认清现实，明白国内传统电商与跨境电商的不同，只要拥有好的产品，换个平台，何尝不是一个好的出路，解决问题的本质。
