中建天智集团建筑工程施工进度管理与控制办法

建筑工程的进度管理和控制也关系着一个工程项目能否顺利完工、能否完成预定目标，实质上控制着一个工程项目的施工进度，而且的进度管理还可以降低施工成本，因此进度管理必须要引起所有人的重视。

中建天智集团10年施工经验积累，形成了自己的建筑工程施工进度管理与控制的办法，下面小编就为大家分享一下，中建天智集团是如何进行有效的施工进度管理与控制的。

1.强化企业组织管理
这一点不仅仅是强化企业组织的内部管理、让企业组织目标一致，并且能够服从安排，我们还要做到的一点就是做好建筑施工的进度计划安排，明确各个施工环节的任务，并且分配责任到人，让每个人明白自己需要干什么、在什么时候做完、以及需要做到什么程度。

2.科学编制进度计划
科学编制施工过程的进度管理计划，是实现进度管理的必要条件。进度管理计划也一定要考虑项目工程量、施工人员的素质和岗位的匹配情况以及施工设备、资源和技术等因素，对各种施工因素进行综合考量，保证进度管理计划编制的足够科学合理，企业资源利用的恰当。

3.培养高素质管理人才
理想的进度管理需要高素质管理人才和完善的管理计划进行完配合，因此只有完善的进度管理计划是不够的，还需要高素质的管理人才能够将进度管理计划实施下去。