列举网首页
高级采购师，高级采购管理师，采购管理师，采购技师，采购总监，企业采购人员，采购经理，
二、培训考试内容
特色网课视频培训、现场系统培训及考试内容如下：
高级（一级）：高级采购师，采购师基础知识，视频课程120课时：
中级（二级）：采购师，采购师基础，视频课程120课时：
初级（初级）：助理采购师，采购师基础知识，视频课程120课时：
三、采购管理师（一级）申报条件： 采购管理师（二级）申报件：
1、专科学历，从事工作8年： 1、专科学历，从事采购相关工作5年；
2、本科学历，从事工作5年； 2、本科学历，从事采购相关工作3年；
3、硕士学历，从事工作2年； 3、硕士学历，从事采购相关工作2年;
4、大专以下学历，从事工作12年 4、大专以下学历， 从事采购相关工8 年
符合以上条件之一者，均可申报 符合以上条件之一者，均可申报；
一个采购经理的工作总结
以下是一采购经理月工作总结，供广大采购工作者参考。
采购部2007年8月份工作总结
采购部主要职责
1、审核采购需求
2、决定合适的采购方式
3、分配、选择和维护潜在供应资源
4、负责供应商的调查和实地勘察，评估供应商的生产能力
5、采购合约与订单的起草，签发以及管理***-***.cn
6、根据采购需要采取相应的应急行动或进行后续跟踪
7、解决与供应商在合约上产生的分歧以及支付货款问题
采购经理的工作重点：
1、制定采购谈判的策略和方案并加以实施
2、处理质量问题，以及退货方案的实施
3、同公司内部其它各功能部门建立并维持良好的关系
4、对公司采购管理的政策和程序进行有益的宣传并提出建设性的改良建议
5、运用一些战术性的方法如供应商伙伴关系；供应链管理等建立良好的供应商关系
6、处理供应商的问讯，异议及要求
7、实施对新供应商的开发和扶植工程
8、此外，采购经理的工作常常能够体现出采购部门对整个公司所起到的关键作用和真正价值所在，这些有影响力的工作包括：
9、配合财务在整体上用的付款策略，如：
A、整理，控制及存储原物料
B、立库存量与及时供货策略
C、决库存矛盾
D、理废弃或过剩的设备与物料
E、发并实施标准化程序；改善流程；降低成本；规避成本以及成本的固定
F、进新产品和改良产品或服务之间的协调
高级采购师，高级采购管理师，采购管理师，采购技师，采购总监，企业采购人员，采购经理，
