团队执行力是怎样打造成功的

课程背景 团队执行力课程特色与背景
团队执行力训练营将给您和团队带来的改变
1、员工改变：明确结果，明确执行的方向，倍增业绩。
2、中层改变：做中层该做的事，带团队，聚焦战略去执行。
3、高层改变：明确战略，优化团队，建立核心能力。
4、老总改变：做老总该做的事，改变“名为老总，实为超级员工” 的现状。

您的企业是否遇到过这样的情况：
制度一条条，执行没办法
员工做事无结果，理由借口一大堆
天天开会，却没有结果和改进，定下的事情不了了之
老总总是很忙，而下属总是在应付；
部门之间互相推诿责任，人人规避风险，没人对结果和业绩负责；
企业越做越大，领导越来越累，员工却不知该做什么；
制度一条条，执行没办法；
员工自认为在作结果，但实际上的工作却没有价值；
员工不职业化，公私不分，缺乏责任心；
能人来了，制度就坏了，能人走了，业绩就滑坡；
战略落不了地，目标总是无法实现。
课程大纲
课程内容简介：
1、执行的基础——商业人格：别看他人脸色，心中要有原则，人格独立才能主动执行
2、执行的本质——结果导向：别拿理由来交换，请拿结果来说话，执行就是要结果
3、执行的方向——客户价值：自我退后，客户提前，执行的结果只给客户，没有他人
4、执行的环境——开放分享：提倡开放，打掉权谋，关系简单了，执行才能畅通
5、执行的训练——天龙八部：执行力不是说出来的，是训练出来的，给你武功秘笈
6、执行的机制——5 I模式：人总有不自觉的时候，这时不能靠说教，只能靠机制
7、执行的推动——九段总裁：棋手有九段，总裁有九级，回归总裁本色去决胜未来
8、执行的关键——强大中层：中层是执行的关键，能带领团队赚到钱，就是好中层。