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当下商业环境变幻莫测，机遇转瞬即逝，如何应对快节奏、多变数、高挑战的外部“动荡”市场，成为目前各个企业在制定企业战略时着重需要考虑的因素之一。企业因此也相对应地提高了对员工的期望，让员工尤其是管理层肩负着更多的责任，在财务以及管理上向他们提出更高的要求，在招聘时也特别注重准员工的经营、管理能力。
根据笔者对各大行业的深入调查采访，笔者综合了以下几要素作为企业对财务人才的内在要求：
1、不仅精通本学科领域的知识和技能，更具有多行业、多岗位的综合能力，以便与各部门同事展开合作。
2、具备管理才能，包括沟通能力、团队合作能力、决策制定能力、谈判能力以及领导力。
3、对企业的运营模式、价值核心因素等有深刻了解，并且能够为企业提供发展战略上的支持与分析。
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由此可见，在经历过全球金融危机、欧元区危机等全球性经济风暴后，一些企业逐渐意识到财务的重要性：财务已不仅是传统意义上的核算、审计职能，财务还可以帮助企业进行成本分析与控制、战略决策支持、风险管理、构建可持续经营模式。众多成功的企业已将财务的定 位由纯粹的关注交易和成本效率的部门，转变为提供决策支持、能够创造利润的核心部门。财务部门功能的转变，直接引发财务人员从核算到管理的职能变化，众多核算、审计人员如果不想被时代抛弃，只能选择继续深造或转行。
