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2014年，被业界誉为管理会计元年。
“如果说打造中国经济‘升级版’的关键在于推动经济转型，那么，打造中国会计工作‘升级版’的重点就在于大力培育和发展管理会计。”年初，财政部部长楼继伟首次在公开场合将管理会计提到一个前所未有的高度。
一场以全面推进管理会计体系建设为重点的“大戏”即将上演。作为管理会计应用主体的现代企业，该如何规划管理会计应用的路线图?
打好基础
管理会计是一门提升财务效率、推动财务转型、提高企业管控能力、支撑公司战略的管理学科。
因此，管理会计在企业“落地生根”需要企业内部培育出一片适宜其生长的“土壤”。
一方面，理念引导实践，理念的树立首当其冲。
推动管理会计应用必须是一把手工程，老板不支持，这事肯定做不成。管理会计不是靠财务部门单个部门推动的，管理会计的应用就好比财务搭台全公司唱戏，得让全公司各业务部门广泛参与，要把这件事做成，没有一把手的强力推动不可能成功。因此，企业一把手的重视度是管理会计得以推行的首要先决条件。
推动管理会计应用还需要树立动态性、创新性的管理会计理念。
管理会计的应用，不仅要将实践中的成功经验、典型应用进行重复利用，更要保持不断的创新。事实上，创新为管理会计的发展注入了源源不断的动力。
另一方面，基础决定高度，管理会计的成功实施建立在一定的管理基础之上。
管理会计就是企业的“量化管理”，它并不是孤立地存在，而是贯穿于企业从组织、业务、系统、财务到战略的全局之中，其应用受企业管理基础的影响很大。就如盖大厦，后的高度是由地基所决定的，如果企业不重视打牢基础，就一味地追求把大厦盖得高点再高点，那么后果是不言而喻的。
因此，在推动管理会计应用之前，企业需要对自身的管理基础有所认识，并在一定的管理基础之上开始探索管理会计的应用。倘若自身管理基础较差，那就应该考虑先采取措施提升管理水平，继而开展与之匹配的管理会计实践。
国际注册管理会计师：www.hb***
