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系统化方法
强化基础，聘请外脑，建立团队，这些其实都是在为管理会计方法的实际应用创造条件。从实战层面上讲，企业探索管理会计的应用路径，核心的一步当然还是对方法的应用和建设。
管理会计的工具方法很多，以职能划分，基本可分为预算管理、成本管理、绩效管理、分析与报告这四大类。每种工具都有自身的特点、应用价值和适用情况，每种工具在不同企业的应用中又各具个性化特点。
然而，这并非说明管理会计方法在应用中没有共通之处。事实上，我们仍然可以找到一些共性的东西，比如确定的流程和步骤等，并依照一定的流程和指引探索管理会计方法的应用之道。这些共性的东西，实际就是我们在应用管理会计方法时可以借鉴和遵循的一些指引。
今年初发布的《财政部关于全面推进管理会计体系建设的指导意见(征求意见稿)》中明确提出，推进管理会计指引体系建设，形成以管理会计基本指引为统领、以管理会计工具方法指引为具体指导、以管理会计案例示范为补充的管理会计指引体系。这其中所说的指引，也就是对管理会计方法应用性和通用之处的描述和总结。
除了应用指引之外，企业也需要根据自身情况，因地制宜地应用管理会计的方法。
一方面，企业能够积极研究其他一些企业，尤其是同行业企业，或者类似管控结构的企业的成功案例，并从先行者的成功经验中总结出对自己企业有益的东西。
另一方面，企业需要制定内部的规范和手册，并基于自身的管控体系和业务特点，建立业务模型，以实现科学的量化管理。
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