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目前由于外部宏观经济形势的不确定性，经济持续低迷，制造业景气指数长期在50 左右徘徊。产能过剩、消费不振、市场萎缩、劳动力成本高企、资金紧张仍然是许多企业面对的主要问题，并面临生存困难。在这种形势下，企业需要转型升级且已迫在眉睫。由此管理会计显得更加重要。企业经营对财务管理提出了更高的要求，管理会计的职能发生了变化，财务人员自身的管理能力需要提升。
首先，财务的职能发生了变化。上世纪70~80 年代，会计的职能是记账、算账、报账;到了90 年代，提升到了核算、反映、监督;而到了现在，已丰富为核算、价值管理、价值创造。具体来讲现在的财务有五大职能：财务战略的制定和实施者;企业经营决策的支持;投资发展的资源保障;绩效目标管理的推动;财务和资金风险的控制。
其次，要履行好上述五大职能，就必须做好三大体系建设：一是会计核算体系建设;二是财务管理体系建设;三是会计队伍建设。会计核算体系建设目前基本没有问题，企业都运用了现代化的手段和信息化工具;管理体系建设随不同的企业文化和经营者的管理风格、管理要求差距较大，管理内容也随企业的规模大小、层级的多少而简繁不同。如一般企业通常的财务管理内容有：预算目标管理、现金流管理、成本管理、绩效管理、营运分析、税务管理、资产管理、信用管理、风险管理、激励机制建设、财务运筹等。会计队伍建设在企业十分重要，事在人为。建立一支政治素质好，业务水平高，管理能力强，协调沟通畅的财会队伍是做好企业管理会计工作的保障。就目前企业的现状而言，管理体系建设和财会队伍建设是重中之重，是做好企业内部财务管理的根本保证。
再次，要做好上述三个体系建设，财务人员尤其是财务负责人必须做到以下四个方面的能力提升：一是财务运筹能力的提升。企业做大以后，除以上所说的管理内容外，还会涉及到金融领域、资本领域，需要进行战略谋划，要有一定的战略思考能力，进行系统的财务运筹。二是决策支持能力。企业的一切管理工作都是围绕经营业绩的提升，财务人员应运用专业工具和方法，为经营者不断提供专业建议和意见，促进经营手段、方法、措施的改进、完善和提高，对经营决策提供较好的决策支持。三是财务管理能力的提升。企业的资产是其经营获利的基础，是股东投入的资本，如何做好这些资产的管理工作，让其大限度地创造价值，有很多方法和路径，需要财务人员去谋划、探索、实践，通过有效的管理活动，使企业的效率和效益得到不断提升。四是风险控制能力的提升。由于外部宏观形势的不确定性，加上企业经营与宏观经济的高度契合性，企业经营的风险比以往任何时候都要大。如：现金流风险、市场风险、环保风险、税务风险、品牌风险等都有可能随时发生。因此，企业财务人员应该对经济形势的变化有“履霜冰坚至”的敏感性，精准地把握和控制好财务风险。总之，管理会计工作对企业十分重要，企业通过加强管理能得到提升的空间巨大。
国际注册管理会计师：www.hb***
