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迈入大数据时代，大型传统央企、互联网企业需要不同的管理会计，理论界、实务界对于推进管理会计有着不同的任务和看法。1月18日，在中国会计报携手中国会计学会共同主办、北京大学光华管理学院承办、金蝶软件(中国)有限公司协办的“管理会计之中国实践”高校系列活动首站论坛上，来自理论界、大型央企、电商、软件企业、“四大”会计师事务所、新媒体以及会计人才培养机构等方方面面的专家，走入北大校园，分享了各自的精彩观点。
财政部会计司副司长、中国会计学会秘书长刘光忠告诉我们，推动管理会计发展是会计界的共同责任，理论体系建设更是当务之急。他希望会计界共同担当，理论界更多重视和关注中国的会计改革，热情投身到中国会计改革当中，建言献策，贡献自身的一份力量。
中国节能环保集团公司总会计师杨家义深入思考了“企业决策层需要怎样的CFO”这一主题。他说，分析、预测、决策、报告体系等全是管理会计的内容，因此市场经济需要创造价值的管理会计，也需要创造价值的CFO。这就要求CFO把理论运用到现代管理会计深化改革的过程中，其中价值创造和价值管理不可或缺。
企业CFO要重点关注价值创造。这一点得到了金蝶软件(中国)有限公司助理总裁尚惠红的强烈认同。她认为，管理会计的发展是离不开信息化的。大力加强发展管理会计，就要创造价值，让财务从过去的财务核算向价值创造向业财融合。今天，是移动互联网的时代。要通过管理会计创新，通过信息化的工作平台来为企业的财务管理转型、创造价值。
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那么，管理会计如何在企业中落到实地？财政部管理会计咨询专家、北京大学光华管理学院教授王立彦提出，管理会计的重要短板在于没有信息产品。管理会计能提交给CEO、管理层、董事会和监事会的产品，应该是以会计数据、会计报表为基础的管理报告。为此，会计界应重视管理会计专业信息产品体系设计。
1号店财务总监张良则以“管理会计走进电商”为题说明，在电商中，管理会计的关注点也和传统企业一样，关注商品毛利。但电商的商业模式众多。面对这些不同的商业模式，就需要管理会计对电商的整个财务状况进行分析，以支持电商更好地预测未来的发展趋势。
这场管理会计的思想盛宴上，有智慧的火花，更有思维的碰撞。普华永道管理咨询(上海)有限公司合伙人黄粤、北京大学光华管理学院MPAcc项目执行主任陈磊、和讯网移动部主编赵林、IMA中国区负责人白俊江纷纷做客“管理会计在企业实践中会遇到哪些挑战”主题圆桌，进行了精彩的论辩。
黄粤提出，在企业里做管理会计，要面临3个挑战，即财务部门的定 位问题、财务人员的能力问题、信息系统问题。这些挑战都在短期内很难解决，因此要发展管理会计，应该先进行财务转型的高层规划，从职能、组织和人员、流程和系统等方面进行通盘的考虑，用合适的节奏来进行财务的转型，使其既不影响企业的发展，又能逐步提高财务管理的水平。
陈磊则认为，管理会计面临挑战的同时，也遇到了机会。中国的企业，既要虚心学习，又要有信心。实践的高要求给理论界带来了挑战。对于教师来说，课程内容的选择、课程体系的设计、培养方案的确定、研究主题的分析，都对企业和学生未来的职业发展大有裨益。
赵林则说，在大数据时代，管理会计的应用困惑在于数据的获取和人员情绪的控制。对于互联网企业来说，数据获取的能力很稀缺，而人员的情绪控制也是成本控制的一个部分。
白俊江则把大数据环境下的管理会计应用分为3个方面。一是管理会计的体系建设。二是数据。三是人才。在他看来，怎样在BZ性数据中找到自己所需要的、对管理有支持性的数据？这是一个关键问题。而如何应用数据也需要重点关注。
