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六西格玛方法和工具 —— 控制阶段
一、控制阶段讲解
1、统计过程控制
2、 质量控制计划
3、用于控制的精益生产工具（5S、目视管理、改善、看板、防错、TPM、标准作业法等）
4、精益的概念、战略及实施 （价值、价值链、流动、拉动、完美等）
5、非正态数据控制图
6、标准化控制图
二、六西格玛设计
1、六西格玛设计的概念
2、质量功能展开
3、系统设计
4、容差设计
5、 FMEA
三、控制阶段案例
1、利用Minitab进行实际案例分析
四、中质协考题解析
1、中质协历年考题解析
2、考试大纲题型练习
3、重点、难点题型练习
武汉奥咨博精益六西格玛大黑带培训
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