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施工现场管理与资料收集
前言：----现场施工管理的慨念
现场施工管理的组成：
施工管理工作分为三个阶段：即 1：施工准备 2：施工阶段 3：竣工验收
(一)：施工准备：1：技木准备 承包合同,工程予算、施工组织设计、图纸会审。
2：现场准备 三通一平、工程定 位放线及复核、施工许可证申报、质监申报、临时占用道路申报、现场文明施工围
蔽、临施建造、材料、机具组织进场。
3：组织准备 组织劳动力进场 ( 1)：确定施工及各工作工序,搭接次序。
( 2)：组织分段平衡流水,交义作业计划。( 3)；组织新进场工人进行安全教育及考核。
(二)：施工阶段：
1：质量控制 贯沏施工组织设计、制度措施、监督执行规范、规程、工艺标准,贯沏工程质量验收标准,切实执行质
量检查和质量验收,做好工序交接捡查验收,隐蔽工程检查验收,防渗漏试水检查验收,变更工程签证,控制材料进场质
量,加强施工复核,组织工程质量定期及不定期的质量检查。
2：安全控制 贯彻以“预防为主”的安全生产方针,控制五个安全因素﹙人、材料、机械、方法、环境﹚其中包括：
施工作业安排、用电与防火安全,落实层级安全生产责任制,贯彻安全生产奖惩制度措施,落实安全生产检查制度,组织
安全技术交底及安全教育学习。
3：进度控制 根据合同工期及施工组织设计,分阶段编制施工进度作业计划,及时检查计划进度,及时调整计划,协调
土建与专业施工的协作配合。
4：成本控制 及时做好经济签证,贯沏降低成本措施,优化进度计划,优化劳动力,严格控制材料进场数量及质量,材料
发放实行限额领料,加强施工放线复核,做到事前控制质量,减少事后返工损失,掌握经济索赔技巧,及签证索赔,减少经
济损失。 5：文明施工 施工现场场容管理
6：现场料具管理 包括：生产工具﹙做好发放与回收﹚、现场材料﹙施工平面布置图分类堆放并加标色﹚,周转料﹙分
类堆放﹚。
( 三)：竣工验收阶段
1：技术资料整理组编
包括：施工日志、变更工程、施工验收及检查记录,材料试验报告,质量检查验收记录,资料应及时记录及时签证,及
时积累,及时整理。﹙技术资料是甲方用作核对结算的依据,不容忽视﹚。
2：竣工工程予验收捡查
组织竣工工程予检验收,检查验收前工程遗留未完善的工程手尾,及时处理,为竣工验收创造条件。
3：工程竣工验收备案
﹙房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收备案管理暂行办法﹚规定： 建设单位办理工程竣工验收备案应提交以下
材料：（1）：工程竣工验收备案表（房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收备案表）(2) ：工程竣工验收报告 (3)：
法律、行政法规规定应当由规划、公交消防、环保等部门出具的认可文件或者准许使用文件。(4)：施工单位签署的工
程质量保修书； (5)：法规、规章规定必须提供的其他文件；(6)：商品住宅还应当提交《住宅质量保证书》和《住宅
使用说明书》。 4：竣工工程验收
